建筑工程生产一线员工绩效考核管理制度（12页）.docx
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建筑工程生产一线员工绩效考核管理制度（12页）.docx
1、生产一线绩效考核管理办法1.1.目的目的为充分调动生产一线人员的工作积极性，加强生产一线的班组建设，保证生产任务和公司战略目标顺利实现；同时为公司的人员选拔、培训、晋升及职业生涯规划提供确切依据，特制定本管理办法。2.2.适用范围适用范围本办法适用于生产一线人员（含组长）。3.3.考核组织考核组织3.1 人力资源部负责拟订和完善公司生产一线人员绩效考核管理办法； 负责指导协助各班组开展绩效考核工作；负责汇总各班组考核结果；负责协调处理各班组关于考核申诉的具体工作；负责建立员工考核档案。3.2 生产部门负责人、工段长负责部门班组绩效考核指标的制定；负责按时提报考核指标的完成情况。3.3 财务部负
2、责发放绩效奖金。3.4 总经理负责本管理办法的确认及执行；负责对考核结果进行审核批准。4.4.考核实施原则考核实施原则4.1 公平：考核者要以考核标准为依据，必须对每个考核者公平。4.2 公开：必须明确绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守。4.3 公正：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正地进行评价。5.5.考核对象、考核方式和考核周期考核对象、考核方式和考核周期5.1 以班组为考核单位，实行月度考核。生产部负责人、工段长负责各考核班组考核指标的制定，人力资源部负责具体过程的跟踪和结果的监督，工段长负责具体考核。目前结合生产工序，分为合浆组、涂布组、辊
3、压组、切片组、叠片组、热封注液组、化成组等，具体参见附件一： 班组月度绩效考核表和附件二：考核结果与薪资发放比例对照表 ， 考核结果对应系数即为班组月度考核系数。5.2 员工实行季度考核，具体参见附件三： 员工季度考核明细表考核得分=自评分10%+组长评分50%+工段长评分40%员工的季度个人考核系数=考核实际得分/100 分。5.3 组长实行季度考核，具体参见附件四： 组长季度考核明细表考核得分=自评分10%+工段长评分50%+生产总监评分40%组长的季度个人考核系数=考核实际得分/100 分。5.4 员工（含组长）季度工资绩效系数采用复合系数复合系数计算的方法，即员工（含组长）季度工资绩效系数 = 班组月度考核系数/3 * 季度个人考核系数。5.5 具体如下：考核对象考核周期考核次数考核时间考核方法班组月度考核12 次每月 5 日前确定上月的考核目标及权重；KPI每月 25 日启动下月
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