房地产集团组织结构岗位编制与部门职能培训课件（56页）.ppt
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房地产集团组织结构岗位编制与部门职能培训课件（56页）.ppt
1、Pf consultingxx机构组织结构、各部门职能与编制BYBY：深圳市普方管理顾问公司蔡巍深圳市普方管理顾问公司蔡巍Pf consultingxx机构组织结构图xxxx机构机构xxxx地产地产管家管家公司公司物业管理物业管理公司公司环益实业环益实业公司公司人力行政人力行政财务审计财务审计企业发展企业发展江苏江苏武汉等武汉等安纳特安纳特公司公司参控股参控股公司公司发发展展部部工工程程部部预预决决算算合合同同管管理理招招标标采采购购部部策策划划销销售售物业管理物业管理行政行政财务财务管家部管家部物业管理部物业管理部天天骄骄华华庭庭管管家家部部各各物物业业管管理理小小区区贸贸易易投投资资项项目
2、目开开发发渡渡假假酒酒店店、休休闲闲娱娱乐、乐、客客户户服服务务部部Pf consultingxx机构总部人力行政部岗位设置人力资人力资源总监源总监人力资人力资源专员源专员文员文员行政助理行政助理司机司机总裁秘书总裁秘书行政经理行政经理法律专员法律专员Pf consultingxx机构总部人力行政部部门职能建立科学、有效的员工招聘选拔流程及测试方法，为公司选拔高质量人才。制订公司的人力资源规划；审核公司部门人力资源需求申请并选择信息发布平台招聘选拔。组织员工的招聘，包括面试、笔试。建设公司高级人才库。员工招聘培训开发建设培训体系。进行年度的培训需求规划。选择培训课程并组织实施。进行培训的效果评
3、估。对新员工进行入职培训。制订公司的人力资源政策、规范并指导实施。监督与管理下属二级公司的人力资源行政管理的工作开展。政策管理Pf consultingxx机构总部人力行政部部门职能绩效管理建立健全公司的绩效管理体系。会同公司中高层管理人员共同制定绩效目标。监督绩效管理体系的实施，保证程序的公正性。接受并处理员工在绩效管理中的投诉。监督与指导下属二级公司的绩效管理体系的建立与执行。建立健全公司薪酬体系。制订公司的薪酬政策，上报后实施。进行年度薪酬总额预算。根据公司薪酬管理制度，会同新员工的直接主管，为新员工定薪。根据公司的经营状况，进行公司的薪资水平的调整。监督并指导二级公司的薪酬管理工作。薪酬管理制订公司的福利政策与福利管理制度并实施。办理员工保险。福利管理Pf consultingxx机构总部人力行政部部门职能依据政府人事政策，统计公司员工招调工，调干名录，经公司领导核准后，及时办理公
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