房地产项目各阶段组织设计与考核激励方案（72页）.ppt
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房地产项目各阶段组织设计与考核激励方案（72页）.ppt
1、房地产项目各阶段组织设计与考核激励方案房地产项目各阶段组织设计与考核激励方案（沟通稿）（沟通稿）第1页2021年11月18日目目 录录一一 项目公司组织结构设计方案项目公司组织结构设计方案二二 项目公司定岗定编项目公司定岗定编三三 项目公司部门和岗位职责项目公司部门和岗位职责四四 项目公司考核方案项目公司考核方案五五 项目公司激励方案项目公司激励方案第2页2021年11月18日根据房地产行业价值链结构和产品开发流程，从产品、财务、管理根据房地产行业价值链结构和产品开发流程，从产品、财务、管理和营销四条线导出完整的项目公司组织结构，正略钧策建议从博泰和营销四条线导出完整的项目公司组织结构，正略钧
2、策建议从博泰的实际情况出发对其进行归并和优化的实际情况出发对其进行归并和优化项目公司的组织架构图（待优化）项目公司的组织架构图（待优化）产品产品线线管理管理线线财务财务线线营销线营销线总经理副总经理前期部营销部人事部行政部客服部财务部设计部副总经理工程部成本部代表进行归并第3页2021年11月18日通过归并和优化，得出博泰项目公司组织结构方案通过归并和优化，得出博泰项目公司组织结构方案 总经理须直管财务部、综合管理部，副总可分管工程或营销部 工程部囊括了施工管理、成本管理、工程设计协调、工程采购验收等职能 营销部归并了客服中现场客户投诉处理等职能 财务部兼顾按揭和销售合同管理工作 综合部除传统
3、的人事、行政工作，还负责项目计划管理和上报工作。 异地项目可考虑成立单独的成本部总经理副总经理综合管理部财务部工程部营销部第4页2021年11月18日并保证项目公司的部门设置与集团总部进行有效对接并保证项目公司的部门设置与集团总部进行有效对接 集团 总部项目公司计划战略中心工程中心工程管理部工程中心设计部工程中心合同预算部投资开发中心财务中心行政中心人力资源中心营销客服中心综合管理部财务部工程部营销部第5页2021年11月18日目目 录录一一 项目公司组织结构设计方案项目公司组织结构设计方案二二 项目公司定岗定编项目公司定岗定编三三 项目公司部门和岗位职责项目公司部门和岗位职责四四 项目公司考核方案项目公司考核方案五五 项目公司激励方案项目公司激励方案第6页2021年11月18日项目人员编制设计方案主要是由项目年开发量、权责大小决定项目人员编制设计方案主要是由项目年开发量、权责大小决定（一
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