房地产开发公司管理模式和组织结构方案（118页）.ppt
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房地产开发公司管理模式和组织结构方案（118页）.ppt
1、xx房地产开发有限公司房地产开发有限公司管理模式和组织结构方案管理模式和组织结构方案第1页2021年11月18日目前项目进度：目前项目进度：共共1212周时间周时间周周1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212阶阶段段一一阶阶段段二二阶阶段段四四阶阶段段五五项目启动企业战略梳理问卷职位分析核心管理人员激励体系的完善薪酬体系完善第一次汇报第一次汇报管理诊断最终汇报最终汇报集团管控模式和组织架构分析第二次汇报第二次汇报绩效管理体系完善阶阶段段三三核心流程优化9月14日第一阶段汇报 8月16日项目启动 第2页2021年11月18日xxxx管理模式应是一个以战略为导
2、向，以组织结构为框架，以管理控制系统管理模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统目标目标计划计划监控监控考核考核激励激励组织定位组织定位组织设计组织设计部门设置部门设置岗位编制岗位编制流程流程管理管理控制控制系统系统组织组织结构结构权限划分权限划分制度制度管管 理理 模模 式式企业企业战略战略第3页2021年11月18日管理模式设计总体思路管理模式设计总体思路集团战略明晰集团战略明晰集团总部定位集团总部定位集分权设计集分权设计组织结构（部门和编制设置）组织结构（部门和编制设置）部门职责与岗位职责部门职责与
3、岗位职责制度及流程设计制度及流程设计绩效管理和薪酬激励绩效管理和薪酬激励第4页2021年11月18日目录目录一一 房地产企业常见组织模式和经营模式房地产企业常见组织模式和经营模式二二 标竿企业研究标竿企业研究三三 xxxx管控模式分析管控模式分析四四 xxxx组织结构方案组织结构方案第5页2021年11月18日房地产企业发展阶段不同，公司组织结构必须及时调整，以适应房地产房地产企业发展阶段不同，公司组织结构必须及时调整，以适应房地产公司不断发展带来的业务和战略重心变化公司不断发展带来的业务和战略重心变化项目制组织结项目制组织结构构矩阵制多项目矩阵制多项目组织结构组织结构区域中心制跨区域中心制跨区域组织结构区域组织结构事业部制多项事业部制多项目组织结构目组织结构案例：华润置地案例：万科集团案例：万通实业初始发展阶段初始发展阶段高级发展阶段高级发展阶段第6页2021年11月18日按照房地产企业
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