1、优秀员工奖惩制度优秀员工奖惩制度1目的为建立有功必奖，有过必究的激励机制，鼓励员工持续地创造性地实现工作目标，进一步端正工作态度，改进工作方法，不断提高个人技能和工作效率，逐步增强公司的凝聚力、竞争力，促进管理水平、服务质量的提高。2适用范围适用于物业公司全体员工。3职责办公室负责本制度的建立、修订、奖惩意见的审核和执行的归口管理。各部门和管理处负责人负责按照本制度规定对所属员工进行日常检查、考核，并提出处理意见，负责条款规定处罚的审批。分管领导负责分管部门条款处罚的审批及奖励的审核和、条款处罚的审核。总经理负责经济奖励及 200 元以上处罚的审批。4工作程序奖励规定奖励条件和奖励方式对下列先
2、进事迹的个人将视情况给予通报表扬，同时可在绩效考核时加 12 分：（1）拾金不昧，主动交公的；（2）关心企业的发展，为公司提出合理化建议的；（3）其他值得全体员工学习的先进事迹。对下列先进事迹的部门或个人给予 50-200 元的奖励，同时可在绩效考核时加 25 分：（1）受到业主书面表扬的；（2）在节能降耗、控制成本方面提出合理化建议，经过实施并取得一定成效的；（3）为规范管理，提高服务质量，增加经营收入提出合理化建议并取得成效的；（4）工作尽职尽责，为保护公司财产或业主财产做出贡献且受到公司或业主表彰的；（5）严格履行工作职责，在当事业主（使用人）不理解而发生过激语言或行为时， 仍能坚持原则
3、， 做到骂不还口，打不还手的；（2）对突发事件处置得当，有效地避免了重大安全、火灾事故以及重大治安事件的；（3）其他应受到奖励的行为。下列情况给予 200500 元的奖励，同时可在绩效考核时加 510 分：（1）见义勇为，同违法人员作坚决斗争，为公司挽回经济损失并英勇负伤的；（2）其他应受到奖励的行为。员工的经济奖励经相关领导批准后，由办公室完善相关手续，一般情况于当月工资中兑现。多次获得以上奖励的员工可获得调薪调级的优先机会。奖励执行程序属款规定的奖励情况需在小区范围内通报表扬的，由管理处负责人批准后执行，需在公司范围内通报表扬的，应报办公室按公司规定程序完善手续后执行。属款、款规定的奖励情况由相关部门提出书面意见，报办公室及分管领导审核并经总经理批准后执行。处罚规定员工处罚经相关领导批准后，经济处罚由办公室于当月工资中扣除相应罚款，扣分由所在部门负责人在当季绩效考核时扣除相应分值。属以
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
