1、员工职业发展管理办法员工职业发展管理办法目目录录第一章总则.1第二章发展通道.1第三章组织和管理.2附件 1：员工能力开发需求表.5附表 2：员工职业发展规划表.8第一章第一章总则总则第一条第一条适用范围本管理办法适用于房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。第二条第二条目的公司为充分、合理、有效的利用企业内部的人力资源，特制定本办法来规划公司员工的职业生涯发展，从而促进员工与组织共同发展。第三条第三条原则员工的职业生涯设计要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。（一） 系统性原则： 针对不同类型、 不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。（二） 长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿
2、员工的职业生涯始终。（三） 动态原则： 根据公司的发展战略、 组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。第二章第二章发展通道发展通道第四条第四条公司鼓励员工专精所长，为不同类型人员提供平等晋升机会，给予员工充分的发展空间。第五条第五条根据公司各岗位工作性质的不同，设立六个职系。即：管理职系、技术职系、销售营销职系、财会职系、行政事务职系和工勤职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯路径。（一） 管理职系：适用于公司正式任命的各职能、技术、销售营销等管理岗位员工，即副部长/副主任级以上管理人员。（二） 技术职系：适用于从事房地产业务的前期市场研究、规划、预算、技术服务、工
3、程建设、计划、统计等各类技术人员。（三） 销售营销职系：适用于营销策划人员与销售人员。（四） 财会职系：适用于从事财务类工作的人员。（五） 行政事务职系：适用于从事行政事务工作的人员。（六） 工勤职系：适用于技术工人。第六条第六条每一职系对应一种员工职业发展通道，随着员工技能与绩效的提升，员工可以在各自的通道内有平等的晋升机会。第七条第七条员工发展通道转换（一） 考虑公司需要、 员工个人实际情况及职业兴趣， 员工在不同通道之间有转换机会， 但必须符合各职系相应职务任职条件， 经过经理办公会讨论通过后，由人力资源部备案并通知本人。（二） 如果员工的岗位发生变动，其级别根据新岗位确定。第八条第八条确定新进员工级别公司新进员工， 人力资源部根据其调入前的外部职称及调入后的岗位设定级别，试用期满后，直接上级根据其绩效表现提出转正定级意见，经公司总经理办公会讨论后决定，人力资源部将讨论结果通知本人。
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