1、1 / 21 保安服务管理制度保安服务管理制度 第一章第一章 保安部职权范围保安部职权范围 保安部是公安、消防部门进行治安、消防安全的重要辅助力量。负责物业管理处所管辖 的保安工作的业务指导，负责保安员的培训工作，具体职权有： （1） 据公安部门、消防部门和上级主管部门的有关规定和要求，结合物业实际，制定各管 理处所辖物业安全管理总体方案和各种防范措施。 （2）根据各管理处的实际情况和安全管理方案要求，合理设置岗位和配置人员。 （3）根据消防部门有关规定和要求，结合各管理处所辖物业实际，制度防火、防盗措施。 （4）编制下属管理处保安工作计划，检查执行情况，对各管理处保安工作进行业务指导。 （5
2、）负责与治安部门联系，争取治安部门的支持和指导。 （6）负责编写保安队伍的培训计划，并组织实施、考核。 （7）负责下属管理处保安工作记录收集、整理、存档工作，并对服务质量进行考核，对不 合格项，提出整改意见。 （8）协助拓展部负责物业管理投标方案保安部分的编写工作。 第二章第二章 岗位职责岗位职责 一、保安部经理职责一、保安部经理职责 1在物业总经理和当地公安部门的指导下，全面负责本部门的各项工作，直接对物业总经 理负责，确保公司所管辖物业的安全。 2负责制定各管理处安全、消防管理方案和措施，根据各管理处实际，编制各岗位分布和 保安员配置。 3负责检查各管理处工作计划执行情况和安全制度落实情况
3、。 4组织消防检查、训练、演习，处理重大消防事故。 5负责检查、推广各管理处在治安保卫工作中典型经验。 6负责制定保安员培训计划，并组织实施，提高并保持保安员综合素质。 7定期对各管理处保安工作进行考核，并提出整改措施。 8完成总经理交办其它工作。 二、管理处保安队长职责二、管理处保安队长职责 1在保安部经理的指导下，全面负责管理处保安队的各项工作，确保所管物业的安全。 2根据保安部制定的安全管理方案和措施，制定保安队具体工作计划，并组织实施。 3指导、监督、检查各班工作，定期进行考核。 4掌握辖区内的安全动态，处理辖区内各类事故发生。 5负责制定保安队的各种培训计划、组织实施并进行考核，提高保安员综合素质。 6负责对全体保安进行考核，对不称职者提出处理意见。 2 / 21 7组织训练义务消防队员，并具体组织消防演练。 8掌握保安员的思想状况及工作表现，及时解决工作中存在的问题。 9完成上
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