项目部施工管理人员绩效考核管理制度(15页).doc
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项目部施工管理人员绩效考核管理制度(15页).doc
1、第 1 页 共 15 页 项目部管理人员绩效考核管理制度项目部管理人员绩效考核管理制度 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 目的目的 一、 建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体 管理水平和经营业绩； 二、 通过绩效考核， 加强各级管理人员间的横向、 纵向多维度考察、 沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解； 三、 对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管 理人员的责任意识和目标导向，促使管理人员不断地改进和提 高工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我激励与自 我约束，促进优秀管理人员脱颖而出； 四、 通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落
2、实情况， 从而有的放矢地进行培养与教育， 实现项目部资源的优化配置。 第二条第二条 原则原则 一、 “业绩导向，全面考核”的原则，坚持以业绩为导向进行绩效 考核，但不惟业绩，兼顾全面进行考核和评价； 二、 “强制分布，末位淘汰”的原则，必须根据考核的标准，科学、 有效的对员工进行区分，对综合考评落后的员工进行末位处 理，优胜劣汰，保持队伍的活力； 三、 绩效考核的结果必须与奖励、人员晋升等决策挂钩，保持考核 第 2 页 共 15 页 的权威性； 四、 “绩效改进和反馈”的原则，对考核结果必须对每位管理人员 进行反馈，并提出对绩效改进的意见和建议，以帮助每位管理 人员进行绩效提升。 第三条第三条
3、 适用范围适用范围 本规定适用于项目部的全体管理人员 第二章第二章 绩效考核体系综述绩效考核体系综述 第四条第四条 绩效考核指标绩效考核指标 各项目部按照上级主管部门年初制订的年度项目管理目标进行 全面考核，同时将项目管理目标层层分解落实到各岗位，加强各岗位 的目标管理和实施，以保障项目整体经营目标的实现。 第五条第五条 绩效考核内容绩效考核内容 一、 绩效考核主要包括：硬性工作成效，软性综合素质表现二 部分组成； 二、 硬性工作成效考核（即岗位绩效考核）是对管理人员工作目标 完成情况的定量考核，考核注重是结果，即检查管理人员是否 完成工作目标； 第 3 页 共 15 页 三、 软性综合素质表现考核是对管理人员工作能力与工作态度的定 性评价，评价注重的是过程，即评价管理过程中被评价者的价 值观、行为表现、管理能力、工作能力等； 四、 采用考核与评价相结合的方式，可对管理人员工作业绩，工作
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