1、. 心心 巢巢 物物 业业 奖奖 惩惩 制制 度度 1奖励奖励 1.1 员工在本职工作岗位成绩突出，公司予以形式多样的奖励。奖励方式为：员工在本职工作岗位成绩突出，公司予以形式多样的奖励。奖励方式为： 1.1.1 通报表扬：在公司范围内表彰，张榜或上内部刊物； 1.1.2 奖品奖励：一次性发给价值 50200 元的奖品； 1.1.3 奖金：一次性发给 501000 元的奖金； 1.1.4 晋级加薪：加薪或晋级加薪一级； 1.1.5 特别奖：由公司给予实物或奖金 1 万元10 万元。 1.2 奖励条件：奖励条件： 1.2.1 在公司经营管理中，开拓进取，敢于创新，为规范管理，提高服务质量，增 加
2、经营收入做出显著成绩，或有突出贡献的； 1.2.2 在工作中，为业主提供细致、周到的服务，多次受到业主表扬，在业主中树 立良好口碑的； 1.2.3 有发明创造或提出合理化建议， 经过实施有明显成效或在控制成本、 节约费 用等方面有显著成绩的； 1.2.4 拾金不昧，主动交公，影响较大的； 1.2.5 发生突发事件，或发现事故苗头及时采取果断措施，制止事态发展，防止重 大事故的发生，使公司避免重大损失的； 1.2.6 为保护公司或他人生命财产安全， 敢于挺身而出， 见义勇为或发现违纪线索， 敢于举报，查证属实，为公司荣誉做出贡献的； 1.2.7 评选为年度优秀员工，先进团队的； . 1.2.8
3、得到新闻媒体表彰报道，品德良好，为同仁做表率的。 1.3 奖励程序 1.3.1 公司各部门负责人针对员工的具体表现，提出奖励建议，经分管负责人核 查，递交人事行政部复核，呈总经理审批、分管领导批示生效。 1.3.2 人事行政部以书面形式公布，并执行。 2惩处惩处 2.1 公司将员工违反规章制度的行为分为一般违反和严重违反，并视行为（或情公司将员工违反规章制度的行为分为一般违反和严重违反，并视行为（或情 节） 轻重或造成的影响予以相应的惩处。 惩处方式有书面警告、 经济扣款、 降 （职）节） 轻重或造成的影响予以相应的惩处。 惩处方式有书面警告、 经济扣款、 降 （职） 级或免职、辞退。级或免职、辞退。 2.1.1 书面警告：以书面形式给予情节或行为轻微者以警告处分。 2.1.2 书面警告并经济扣款： 公司视员工违反规章制度的情节或行为轻重予以相应 的书面警告并扣款。 2.1.3 降 （职）
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
