物业管理公司绩效考核及薪酬体系方案（49页）.ppt
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物业管理公司绩效考核及薪酬体系方案（49页）.ppt
1、物业公司物业公司 绩效考核与薪酬体系方案绩效考核与薪酬体系方案 2 绩效管理的目的绩效管理的目的 经营规划目的经营规划目的 将员工的工作活动与组织的目标联系起来。某某物业规划通过绩效管理体系落实 到个人，当组织目标发生变化的时候，组织所期望的结果、行为以及员工的特征 需要随之发生相应的变化。 管理目的管理目的 组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息（尤其是绩效评价的信息）：薪 资管理（加薪）决策、晋升决策、保留-解雇决策、临时解雇、对个人绩效的承认 等。 开发目的开发目的 对员工进行进一步的开发，以使他们能够有效地完成工作。绩效管理系统不仅要 指出员工绩效不佳的方面，同时要找出导致绩效不佳
2、的原因比如技能缺陷、 动机问题、或是某些障碍抑制了员工提供绩效等。 3 设立绩效考核应坚持以下原则设立绩效考核应坚持以下原则 以帮助提高员工绩效为导向以帮助提高员工绩效为导向 定量与定性考核相结合定量与定性考核相结合 多角度考核多角度考核 公平、公正、公开公平、公正、公开 4 考核总体维度考核总体维度 考核维度 业绩考核 能力考核 能力素质 专业知识技能 关键业绩指标KPI 工作目标设定GS 态度考核 5 业绩考核的基本原则业绩考核的基本原则 业绩导向，量化考核 分层分类，逐层考核 工作业绩是管理人员德才素质的综合反映， 是衡量管理人员工作能力的重要依据。实 行以业绩为主、量化评价，能够科学、
3、准 确地评价管理人员履行职责、完成任务情 况，便于对考核结果进行分析比较，实施 有效的奖惩和有针对性的培养、使用 根据管理人员工作责任的大小，分为不同 的层次；按照工作岗位的差异，按部门分 为不同类别；建立其逐级负责的目标责任 制，分别确定相应的考核内容和考核办法， 一级考核一级 6 关键业绩指标（关键业绩指标（KPIKPI）与工作目标设定（）与工作目标设定（GS)GS)在业在业 绩管理体系中互相配合绩管理体系中互相配合 关键业绩指标 工作目标设定 共同点 针对目标岗位的工作职责与工作性质设定 反映关键经营活动的效果，而非全部操作过程 由主管经理设定，并经员工认同 不同点 定量衡量经营活动量化结果 由客观计算公式得出 侧重考察当期业绩 侧重考察最终成果 侧重考察对经营成果有直接控制力的 工作 定性衡量主要工作不易量化的效果 由主管经理评分得出 可以考察长期性工作 可以考察工作的过程 可以考
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