河北施工现场综合管理考核评定制度【13页】.doc
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河北施工现场综合管理考核评定制度【13页】.doc
1、 施工现场综合管理考核评定制度施工现场综合管理考核评定制度 为实现一流工程一流管理的目标，提高施工现场管理水平，促 进各项工作，达到现场综合考核标准，在公司颁布的施工现场综 合管理办法的基础上经过修改、完善，特制定了以下措施。 考虑部分工程有多个单位工程组成，为了加强管理，现场只设 一个总项目部。每个栋号为一个施工单元，每个栋号都有自己完整 的管理班子，按公司有关文件规定，分别行使自己的权力。 总项目部设项目经理一名，质检员一名，安全员一名，其职责 为行使公司各职能部门的权力，现场统一管理、协调、加强监督检 查，以便于更好的控制工程的施工进度、质量、安全生产、文明施 工情况。 公司在现场成立综
2、合管理领导小组，由项目经理担任组长，副 组长由项目部成员及各施工单元的项目负责人、施工员、技术员、 安全员等有关人员组成，建立联检制度，实行一周一小检，一月一 大检。每月的 日至 日由公司各部门相关人员会同现场综合管理 领导小组成员进行一次综合检查考评，现场打分，对检查中发现的 问题提出整改意见，限期改正，考核小组对存在问题进行复查。 现场综合考评所检查的主要内容为： 一、 工程管理 1、施工现场必须有平面布置图、进度计划表、工程招示牌、管 理标准、制度齐全，平面图是现场布置的指导性文件，虽省市标准 中没有明确规定但在安全检查内容中已体现，所以仍与保留，若无 平面图（室内外各设一幅）在综合检查
3、时将扣分，总体进度计划要 求要编成网络形式。无计划扣分，招示牌内容应包括：工程名称、 建设、监理、监督及施工单位等项。不全扣分，现场管理制度，主 要内容为： （1）施工现场文明施工； “三清六好”管理制度； （2）现 场自行编制的保洁制度； （3）仓库、宿舍、管理制度、食堂等场所 的管理制度（各种器材）等。各种制度要完善，并认真落实。 2、围场作业，本条主要是根据省检查表中第一项内容要求：并 与我公司工程线计分表内容基本相符，关于围挡用材问题除临街及 大型工程（8000 ）以上必须使用砌块砌筑外其他工程要依据环境 情况具体确定，并报工程管理部门审批，未经审批者视为无效。本 工程各楼号之间的围档，公司统一制定方案。 3、施工道路、作业场硬化、排水、排污、保洁。本条主要依据 省标准表中的内容和说明中场容场貌说明而制定，要求现场内要根 据施工平面图设置场内道路，做出明显的标志，做好排水及排污设
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