机械工业公司战略性人力资源管理体系建设咨询项目薪酬管理体系设计报告(83页).ppt
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机械工业公司战略性人力资源管理体系建设咨询项目薪酬管理体系设计报告(83页).ppt
1、20 xx年3月5日 xx集团有限公司集团有限公司 战略性人力资源管理体系建设咨询项目战略性人力资源管理体系建设咨询项目 薪酬管理体系设计报告薪酬管理体系设计报告 20 xx20 xx年年3 3月月5 5日日 20 xx年3月5日 本报告系北京正略钧策企业管理咨询有限公司（以下简称“正略钧策”）薪酬管理体 系优化设计工作汇报，谨供xx集团有限公司（以下简称“远东集团”）管理层参考； 本报告主要内容包括：远东集团薪酬管理体系诊断分析回顾、薪酬体系优化设计方案 等； 本报告为正略钧策第三阶段成果文件。 重要说明重要说明 20 xx年3月5日 项目进展说明项目进展说明 项目诊断项目诊断 集团管控与组
2、集团管控与组 织系统优化织系统优化 薪酬管理体系薪酬管理体系 设计设计 绩效管理体系绩效管理体系 设计设计 培训管理与核培训管理与核 心人才规划心人才规划 1b1b 2 2 3 3 4 4 5 5 项目准备项目准备 1a1a 企业文化建设企业文化建设 6 6 目前我们已经进入了第三阶段的设计优化工作 对薪酬现状和 数据进行处理 分析，找到需 要完善的地方。 和高层沟通，了 解、确认公司的 薪酬设计期望和 目标、薪酬付酬 理念等基本问题， 制定公司的薪酬 策略。 从薪酬竞争性、 内部公平性角度 对薪酬水平、结 构、带宽以及与 业绩结果的挂钩 支付方式等要素 进行优化。 1 1 2 2 3 3 2
3、0 xx年3月5日 目目 录录 一、引言一、引言 二、薪酬激励体系问题诊断回顾二、薪酬激励体系问题诊断回顾 三、薪酬激励体系优化设计方案三、薪酬激励体系优化设计方案 四、下一阶段工作安排四、下一阶段工作安排 20 xx年3月5日 科学、合理的薪酬管理体系要考虑三大公平：内部公平、外部公平和科学、合理的薪酬管理体系要考虑三大公平：内部公平、外部公平和 自我公平自我公平 薪酬：是企业按照一定的规则向员工提供的劳动报酬薪酬：是企业按照一定的规则向员工提供的劳动报酬 企业内与企业外类似 岗位的薪酬进行比较 时，应当具有竞争力 企业内部的薪酬应该 与岗位承担的职责和 工作的难度等相匹配 同一岗位的薪酬应该 与该岗位的业绩表现 相匹配 三大公平建立在企业的支付能力的基础上三大公平建立在企业的支付能力的基础上 1 2 3 外部公平外部公平 内部公平内部公平 自我公平自我公平 20 xx年3月5日 通过三
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