1、某建设股份有限公司某建设股份有限公司 全全面面预预算算管管理理制制度度 第一章第一章 总则总则 第一条 为了全面提升公司的经营管理水平，促使各分公司扩大业 务收入、控制工程成本和其它成本费用的开支，特制定公司全面预算管理 制度。 第二条 本制度是公司年度全部经营活动的依据，是公司经营管理 制度的核心，贯穿于公司经营管理活动的各个环节，是提高公司整体绩效 和管理水平的重要途径。其主要任务是： （一）实现全员参与，协调各部门的目标和活动，使员工对公司的理 念、价值观、企业文化等有一致的认同，充分调动各部门、各级员工的积 极性和主动性； （二）实现机制化和程序化管理，将全面预算作为一种理念在企业内
2、部推行，使各级部门、各级员工真正做到自我激励与自我约束相结合； （三）实现长期规划和短期规划相结合，使公司的长期发展战略体现 在全面预算管理之中； （四）实现管理过程与管理结果相结合，通过全面预算管理对公司预 算期内全部经营活动进行总体规划、对管理过程进行控制、对经营活动的 结果进行考评。 第三条 公司采用“三级主体、两级考核、一级管理”的预算管理 体制。三级主体是指工程处、分公司和公司三级预算主体分级编制，逐级 汇总形成全面预算；两级考核是指公司对分公司进行全面预算考核，分公 司对工程处进行全面预算考核；一级管理是指预算管理权限在公司。工程 项目小组编制和执行项目预算，工程处对工程项目小组实
3、行项目考核。 第四条 公司实行年度预算制度，全面预算每年编制一次，预算年 度与会计年度相同。 第五条 本制度适用于公司所有职能部门、分公司及分公司所属工 程处等。公司的对外投资单位，不纳入本制度的管理范围，但公司在编制 相关预算时，要考虑各对外投资给公司的利润分配情况。 第二章第二章 组织机构组织机构 第六条 为了推行全面预算管理，在公司设立预算管理委员会和预 算工作组，在分公司设立预算工作小组，分公司预算工作小组在公司预算 管理委员会和预算工作组的指导下开展工作，上述委员会和工作组都是非 常设机构，根据需要召开会议。 第七条 全面预算由公司和分公司财务部牵头、所有职能部门和业 务部门参与编制，并报预算委员会批准后执行。 第八条 预算管理委员会是公司实施全面预算管理的最高权力机 构，归公司董事会领导。 第九条 预算管理委员会由董事长担任主任，总经理担任副主任， 成员包括公司董事长、总经理、
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