1、 - 1 - 中国核工业中国核工业 xxxx 建设公司建设公司 绩效管理制度绩效管理制度 - 2 - 修修 改改 记记 录录 页数 版本 修改日期 修改说明 修改人 审核人 备注 - 1 - 目 录 第一章 总则. 1 第二章 组织管理. 3 第三章 经营单位考核. 5 第一节 经营责任书的制定 . 5 第二节 经营责任书的签订 . 8 第三节 经营责任书的过程控制 . 9 第四节 经营业绩的评定办法 . 10 第五节 业绩考核后续管理工作 . 11 第四章 总部及核能事业部本部员工考核. 12 第一节 考核方法 . 12 第二节 季度考核 . 18 第三节 年度考核 . 21 第四节 考核得
2、分计算 . 23 第五节 考核系数确定 . 26 第六节 考核结果应用 . 29 第七节 申诉及其处理 . 30 第五章 附则. 31 附件一：工作态度考核指标定义表. 32 附件二：绩效改进计划书. 33 附件三：部门负责人考核评分表. 34 附件四：一般员工考核评分表. 36 附件五：考核申诉流程及表格. 38 附件六：员工能力考核. 40 - 1 - 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 目的 为了促进中国核工业 xx 建设公司（以下简称“公司” ）的管理规范化、现代 化，建立科学的绩效管理体系，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司 整体经营业绩，特制定中国核工业 xx 建设公司绩
3、效管理制度 （以下简称“本 制度” ） 。 第二条第二条 适用范围 本制度适用于公司总部部门全体人员、核能事业部、分公司、总部组建并管 理的项目部及控股单位的全体人员。 第三条第三条 考核目的 （一） 基于未来，持续改进。考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣， 更重要的是在于不断地引导员工持续地改进未来的工作和提升业 绩； （二） 建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学的评估价值，合理分 配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环； （三） 通过客观评价员工的任务绩效和工作态度，帮助员工提升自身工作 水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人 力资源战略； （四） 通过绩效考核促进上下级之间的沟通和各部门之间的相互协作，增 进团队合作精神。 第四条第四条 考核原则 （一） 与公司战略目标相匹配； （二） 以提高员工绩效为导向； （三） 定性与定量考核相结合； （四）
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