房地产综合营运商公司薪酬管理方案(25页).ppt
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房地产综合营运商公司薪酬管理方案(25页).ppt
1、xxxx薪酬管理方案薪酬管理方案 （讨论稿）（讨论稿） 20 xx20 xx年年9 9月月 核心议题 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 1 薪酬体系设计原则 内部公平 置业各类人员采用基本一致的薪酬结构 个人收入水平与其绩效表现相关 调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职 位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级 外部竞争 保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位， 薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照 核心议题 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 2 薪酬结构划分 额度固定，由岗位所在薪酬额度固定，由岗
2、位所在薪酬 等级确定。等级确定。 依据个人业绩完成情况，员依据个人业绩完成情况，员 工基本工资与浮动工资的比工基本工资与浮动工资的比 例核定为例核定为60:4060:40至至25:7525:75 不同职级人员津贴额度不同不同职级人员津贴额度不同 福利项目依据国家、地方行福利项目依据国家、地方行 业及企业规定支付业及企业规定支付 本本 部部 员员 工工 薪薪 酬酬 结结 构构 月绩效工资月绩效工资 月津贴福利月津贴福利 月基本工资月基本工资 年终绩效工资年终绩效工资 年终发放年终发放6 6个月绩效工资个月绩效工资 公司本部员工薪酬结构： 浮浮 动动 工工 资资 2 薪酬结构划分 额度固定，由岗位
3、所在薪酬额度固定，由岗位所在薪酬 等级确定。等级确定。 不同职级人员津贴额度不同不同职级人员津贴额度不同 福利项目依据国家、地方行福利项目依据国家、地方行 业及企业规定支付业及企业规定支付 公司核定发放奖金总额公司核定发放奖金总额( (税后税后 利润的利润的3 3- -5%)5%)，由项目公司经，由项目公司经 理进行二次分配；未结算项理进行二次分配；未结算项 目在产生项目销售收入后每目在产生项目销售收入后每 年可预支一定比例发放年可预支一定比例发放 子公司经理薪酬结构： 薪薪 酬酬 结结 构构 月津贴福利月津贴福利 月基本工资月基本工资 年终项目奖金年终项目奖金 2 薪酬结构划分 薪酬结构 员工类别 固定工 资部分 浮动工资部分 津贴福利部分 月基本 工资 月绩效 工资 年终绩 效工资 年终项 目奖金 交通 补贴 通讯 补贴 住房 补贴 医药 补贴 本部高管 * 无 * 无 * * * *
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