1、第 1 页 房地产企业的成本管理制度房地产企业的成本管理制度 房地产企业的成本管理制度 随着房地产市场竞争的加剧，为提高产品及企业的核心 竞争力，房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。 在开发建设的整个过程中（立项、规划设计、建设、结算、 销售）每一个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管 理，尤其是在立项和规划设计阶段，所以，房地产的成本管 理应该是全过程的成本管理，并且不仅仅要关注财务成本， 而且要关注质量、工期等隐性成本，还要考虑消费者的消费 成本。 （一）立项环节的成本控制 1、新项目立项时必须提交详细的可行性研究报告 ， 可 行性研究报告除应具备地块基础资料、周边环境及其发展
2、 趋势、合作方背景、合作方式及条件、初步规划设计方案、 开发节奏及市场定位等基础内容外， 还须包括以下内容 （ 可 行性研究报告详细内容详见可行性研究报告指引 ） ： 1.成本费用估算和控制目标及措施； 2.投资及效益测算、利润体现安排； 3.税务环境及其影响； 4.资金计划； 5.竞投方案 （仅限招标、拍卖项目） ； 6.投资风险评估及相应的对策； 第 2 页 7.项目综合评价意见； （二）规划设计环节的成本控制 1、规划设计单位的选择应遵循以下原则： 1）能由公司内部完成的规划设计工作，应由公司内部自 行完成； 2）需委托设计院进行的规划设计工作，应采取招标方式， 择优确定。 2、总体规划
3、设计方案（必须包括建造成本控制总体目标， 即目标成本：详见附录 1目标成本的编制与审核） ，应首先 上报由公司领导牵头组织的“规划设计方案听证会”审查， 获通过后方可进入下一设计阶段（如单体设计、扩初设计、 施工图设计） 。每一阶段都必须要求设计单位出具设计概 （预）算 ，并在与上一阶段的概（预）算进行认真分析、 比较的基础上，编制我方的建造成本概（预）算 ，确定 各成本单项的控制目标，并以此控制下一阶段的设计。 3、施工图设计合同应具备有关钢筋、混凝土等建材用量 要求的条款，并载明：设计单位的施工图预算原则上不 得突破我方编制的建造成本预算 。 4、设计、工程、预算人员应会同监理人员、物业管理人 员组成联合小组，对施工图的技术性、安全性、周密性、经 济性（包括建成后的物业管理成本、用户使用成本）等进行 会审， 提出明确的书面审查意见， 并督促设计单位进行修正， 第 3 页 避免或减少设计
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