1、薪酬管理与考评制度薪酬管理与考评制度 薪酬管理制度和考评制度是对公司人事相关制度的细 化，是薪酬管理工作及绩效考核工作具体操作的指导。薪酬 管理和绩效考核以制度的形式确定下来，是规范公司管理制 度的一项举措，也是营造一个科学的管理环境的良好开端， 使各级管理者在实际操作中有据可依。 薪酬分配的目的绝不是简单的分蛋糕，而是通过分 蛋糕使得公司今后的蛋糕做得更大。薪酬分配绝不仅是一 项技术工作，更是一种战略思考。因此，在设计薪酬体系时， 充分考虑了公司的现状及未来发展的目标。 考核的目的不是为了惩罚，而是一种手段，一种激励员工的 手段。通过考核来去粗取精、去伪存真，为企业筛选合适、 优秀的人才，同
2、时也为真正的人才提供发挥个人能力的空 间。 薪酬管理制度和考评制度相辅相成，薪酬的提升依赖于 考评的结果，考评又为薪酬的提升提供依据。两者在执行过 程中有着密切的联系，切不可脱离执行。 薪薪 酬酬 管管 理理 制制 度度 第一节 总 则 1总则：薪酬是职员的劳动报酬，是公司对职员劳动成果的评价，公 平合理的薪酬有利于激励职员的积极性、 敬业精神， 增强公司凝聚力和 团队荣誉感。 2薪酬分配的原则： 本着公平合理的原则，充分体现价值观念、绩效评估、责任和收益 及团队意识。 价值观念：创造的价值和薪酬成正比； 公司文化：团结、进取、务实、开拓； 绩效评估：注重实效、注重人才、讲求诚信，提倡发挥个人
3、能力，提倡 时间观念； 责任和收益：责任越大、风险越大、收益越高。 第二节 薪酬的组成结构 1、薪酬的组成架构图 直接金钱报酬 间接金钱报酬 金钱报酬 非金钱报酬 荣誉 培训机会 薪酬 说明： （1）此架构图在薪酬等级方案表的基础上设置而成； （2）关于非金钱报酬部分，金钱报酬里的不固定报酬及间接金 钱报酬除根据公司有关规定执行外，需报请董事长批准。 2、薪酬说明表 姓名： 部门： 职位： 本人签名： 代领人姓名： 企业实际负担成本： 明 细 说 明 项 目 金额/备注 一、基本薪酬 二、假期补偿金 三、绩效薪酬 四、税金（个人所得税） 五、扣除社会保险金 六、奖金（津贴） 实发金额： RMB 说明： （1） 此表用来说明员工每月领取薪酬的各项组成部分； 福利 有薪假期 保险、基金 固定报酬 不固定报酬 基 本 薪 酬 绩 效 薪 酬 假 期 补 偿 金 奖 金 报 酬 津 贴 社 会 保
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