1、 城开物业管理制度汇编-绩效考核方案 大同市城开物业有限责任公司 绩效考核方案 第一部分第一部分 绩效考核工作综述绩效考核工作综述 一、考核目的 1、通过考核制度的规范和约束，提升公司整体管理水平和销售业绩。 2、通过绩效考核，加强员工间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进上级对 下级员工工作的全面了解。 3、对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化员工的责任意识和 目标导向，促使员工不断地改进和提高工作业绩帮工作效率；另一方面强化员工 自我激励与自我约束，促进优秀员工脱颖而出。 4、通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力，从而有的放矢地进行 培养与教育，实现公司入力资源优化配置。
2、 二、考核周期 绩效考核按月度进行，每年年底在参考月度考核结果的基础上进行年终汇 总。 三、考核的对象 1、公司全体员工。 2、公司各职能部门。 3、公司在管各项目。 四、考核过程控制 （一)量化考核与公平、公正、公开原则相结合 1、全部考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标考评人需以充分了解 为基础，给予被考评人公正合理的评价。 2、通过绩效沟通的方式与员工本人进行绩效结果公开，即每位员工的考核 结果对其本人都是公开的；其每季度公布一次本季度三个月的考评结果，以示精 神激励。 3、考核者应客观、公正地考核、评价被考核者。参与考核的任何一方不得 利用考核等手段打击、压制和报复另一方，受到损害
3、的一方可进行申述，一经查 实，严肃惩处。 (二)强化管理过程监控 1、各部门主管是考评工作的负责人，其必须对自己做出的绩效考评结果承 担责任，对员工做出准确的考核和评价是管理者重要的管理工作之一，绩效考核 工作必须贯穿于同常管理工作始终。 2、人力资源负责人负责公司绩效考核方案的编制修订工作，并对绩效考核过 程进行监督和控制，向总经理负责。 (三)侧重绩效改进与提升 通过与员工进行绩效沟通，帮助员工全面客观地了解自身工作的优劣势，促 进其绩效得到改进、提升。 五、考核结果应用 1、作为激励员工的手段，与调薪、发放奖金奖励津贴、续订终止劳动合 同、奖励外训等工作挂钩； 2、为人事晋升、调派等员工职业生涯规划提供参考依据； 3、为年终评优提供参考依据。 六、考核者与被考核者的权利与义务 (一)考核者的权利与义务 1、考核者的权利 考核者有对被考核者工作业绩进行考核评价的权利。 2、考核者的义务
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