1、 地产置业公司合同成本部制度地产置业公司合同成本部制度 地产置业公司合同成本部制度提要：合同审批工作程序 1、涉及房地产开发的合同统一由合同成本组制作（或协助 制作） 、报上级审批。 来自物业管理资料下载 地产置业公司合同成本组制度 一、合同审批工作程序 1、涉及房地产开发的合同统一由合同成本组制作（或 协助制作） 、报上级审批。 2、合同制签计划的制定：根据项目年度开发计划，在 每区既定的开发日期前一个月内（或土方工程进场施工后 5 天内）编制合同制签计划表，根据工程开发进度计划中各分 项工程开工时间，确定各分项工程合同制作时间。 3、合同资料的收集。根据合同制签计划表中预估的各 分项工程的
2、开工时间，同工程部、预算组、集团房管中心积 极联系，跟进确定相关工程的施工方案、施工图纸、施工单 位、工程量、工程造价的工作。确保在工程单价及工程量确 定后 3 日内制作完合同， 确保在工程开工前签署出相关合同。 4、合同成本组洽谈的工程项目由合同成本员通知两个 以上的施工单位申报施工方案、施工图纸、用料明细及单价 表，交由集团房地产中心或工程技术部确认施工方案、施工 图纸后三日内积极同施工单位谈定单价，报总经办负责人复 核，并报集团房地产中心核定单价，同时向预算组发出审核 工程量的工作联系函，在收到集团房地产中心核定单价及预 算组核定的工程量后三日内制作合同，确保在工程开工前签 署出相关合同
3、。 5、凡由工程部洽谈的工程项目，在工程部会同集团房 地产管理中心确定施工方案、施工图纸及施工单位后，积极 联系同相关部门联系，向预算组发出审核工程量及工程单价 的工作联系函，合同成本组在收到预算组核定的工程单价、 工程量后三日内制作合同，确保在工程开工前签署出相关合 同。 6、凡由预算组洽谈的工程项目，由预算组会同集团房 地产中心确定施工图纸、工程单价、总价及施工单位，合同 成本组在收到由集团房地产中心审批的工程单价、预算书后 三日内制作合同，确保在工程开工前签署出相关合同。 7、合同的制作。合同成本员根据由集团统一编定的各 项工程的合同范本并结合工程的实际情况，与工程部、预算 组积极联系制作工程合同，实现合同的规范化、完整性，作 为合同附件的文件必须附齐。合同制作完成后，在 ERP 系统 上填写合同相关信息并导出合同审批表。 8、合同的报送审批。合同管理员将制作完的工程合同 交项目总经
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