房地产开发集团工程验收管理制度(74页).docx
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房地产开发集团工程验收管理制度(74页).docx
1、 地产集团工程建设管理制度地产集团工程建设管理制度 目录目录 第一章第一章 工程建设过程管理工程建设过程管理. 1 第二章第二章 工程签证管理工程签证管理 . 15 第三章第三章 工程进度款与结算管理工程进度款与结算管理. 22 第四章第四章 工程质量管理工程质量管理 . 24 第一节第一节 基本规定基本规定. 24 第二节第二节 勘察工程勘察工程. 25 第三节第三节 基础工程基础工程. 26 第四节第四节 土石方工程土石方工程. 35 第五节第五节 主体结构工程主体结构工程. 37 第六节第六节 装修工程装修工程. 47 第七节第七节 水电安装工程水电安装工程. 55 第八节第八节 园林园
2、建工程园林园建工程. 59 第九节第九节 材料验收材料验收. 61 第十节第十节 分部分项验收与竣工验收管理分部分项验收与竣工验收管理 . 64 第十一节第十一节 资料管理资料管理. 67 第五章第五章 商品房交付使用管理商品房交付使用管理. 67 第一节第一节 交楼工作的组织管理交楼工作的组织管理 . 67 第二节第二节 交楼现场管理交楼现场管理. 69 第三节第三节 维保修管理维保修管理. 69 第四节第四节 营销部与买受人的楼宇交接营销部与买受人的楼宇交接 . 71 第五节第五节 物业公司与买受人的楼宇交接物业公司与买受人的楼宇交接 . 72 第六章第六章 附则附则 . 72 1 第一章
3、第一章 工程建设过程管理工程建设过程管理 第一条第一条 项目收地时开发部必须委托有资质的测绘部门对用地 红线及用地面积进行核定。 否则， 给予开发部负责人降三级工资处分， 综合计划部考核。 第二条第二条 新项目在总规非正式批复一周内、开工前，由综合计划 部牵头，地区公司董事长（或主持工作一把手）主持召开项目开发建 设综合策划方案审查会，参加人员为主管工程、营销、开发、设计领 导， 项目总经理、 总工室、 工程部、 工程技术部、 招投标部、 开发部、 合同管理部、营销部、物业公司等部门负责人。会议召开三天内由综 合计划部负责将方案报管理及监察中心备案。 未按时召开会议的，每延迟一天，扣罚综合计划部经理 50 元； 综合策划方案出现漏编、错编的，每项扣罚责任部门负责人 200 元。 工程技术部考核。 项目开发建设综合策划方案审查会的内容（附：开发建设综合策 划方案会签审批表） ： 1、制定项目
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