1、房地产公司全程项目开发管理制度房地产公司全程项目开发管理制度 第二部分第二部分 规划设计管理规划设计管理 第一章 项目设计管理制度 21 第二章 规划方案设计作业流程 25 第三章 建筑方案设计作业流程 26 第四章 景观环境设计作业流程 27 第五章 规划设计指引编制要点 28 第六章 规划设计任务书编制要点 33 第七章 项目规划方案评审指引 36 第八章 建筑单体方案评审指引 38 第九章 景观设计任务书编制要点 41 第十章 施工图审查基本要求 44 第二部分第二部分 规划设计管理规划设计管理 第一章第一章 项目设计管理制度项目设计管理制度 1 1 总则总则 1.1 项目设计管理是实现
2、顾客价值、达到公司经营目标的关键环节，涉及项目规 划、建筑方案设计、施工图设计（初步设计） 、景观设计等。 1.2 全面优化、规范设计管理活动流程和操作规范，确保项目设计管理和设计过 程在受控状态下进行，是项目开发过程中保证设计质量、进度，促进销售、控制 成本的重要途径。 2 2 项目设计管理过程的一般规定项目设计管理过程的一般规定 2.1 项目设计管理内容 2.1.1 总工办负责对项目设计工作进行全过程监管，各设计阶段的管理要求包 括，但不限于： 1）编制、审查各阶段设计指导及设计任务书； 2）选择符合资格要求的设计单位； 3）配合成本控制、实施限额设计； 4）参与设计过程（或事后检查）重要
3、阶段的评审； 5）组织技术专家评审和确认各主要阶段的设计成果； 6）组织各设计阶段的衔接、协调； 7）明确设计更改控制程序，并保证设计更改按规定的程序进行； 8）项目完成后的设计总结、资料备案。 2.1.2 各设计阶段的监管工作安排，由总工办负责具体制定，阶段设计工作的监 管计划必须明确设计过程中监管内容、责任和具体措施。 2.1.3 项目设计过程中与设计单位或其他单位的组织与技术接口要求，总工办在 委托设计时必须以书面形式明确， 确保各方按规定的要求进行设计信息交流和资 料提供、设计成果审查及确认等。 2.2 设计要求 2.2.1 总工办必须按规定作业流程和指引文件，在各阶段设计开始前以书面文件 形式明确设计要求，形成各阶段的设计任务书。 2.2.2 所有应由开发商提供的项目设计依据，以及设计技术标准都必须作为设计 任务书的附件一并提交设计单位，并与设计单位进行确认。 2.2.3 为保证
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