房地产开发项目联合代理阶段现场管理制度(11页).doc
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房地产开发项目联合代理阶段现场管理制度(11页).doc
1、御汤山项目联合代理阶段现场管理制度御汤山项目联合代理阶段现场管理制度 本着诚实信用原则，为明确各方的责任、义务，保障各方利益，经友好协 商达成一致意见，就御汤山项目销售现场制定以下管理制度，本管理制度为三 方代理机构共同遵守执行。 御汤山项目为三方联合代理，代理机构为：北京思源兴业房地产经纪有限北京思源兴业房地产经纪有限 公司、北京世联房地产顾问有限公司、北京亚豪房地产经纪有限公司公司、北京世联房地产顾问有限公司、北京亚豪房地产经纪有限公司。 第一条第一条 项目名称及开发单位、代理公司名称项目名称及开发单位、代理公司名称 1、 联合代理项目名称：御汤山项目（以下称“该项目） 2、 开发商名称：
2、北京天时房地产开发有限公司，以下简称甲方； 3、 联合代理公司名称：北京思源兴业房地产经纪有限公司，以下简称思源； 北京世联房地产顾问有限公司，以下简称世联； 北京亚豪房地产经纪有限公司，以下简称亚豪。 第二条第二条 销售现场管理办法销售现场管理办法 为规范售楼处秩序， 更好体现联合销售的竞争优势， 确保销售指标如期完成， 本着公平、公正的原则，制定以下管理办法。 一、一、 现场销售接电原则现场销售接电原则 1、 接电：按思源、世联、亚豪、开发商按天轮流接电顺序接电； 2、 思源、世联、亚豪公司须按开发商按统一规定的来电客户登记表 分别做好客户登记，各公司每日将来电、来访客户以电子版本方式发
3、送给开发商后台客服，每日发送数据要与短信数据吻合； 3、 思源、世联、亚豪公司有一方不能接电，由另一方接电；直至相关 人员到岗，恢复接电顺序，期间所接电客户归属接电一方； 4、 每月最后一天下班前，思源、世联、亚豪三方将下月接电、接访排 序表交于甲方销售负责人。 5、 未完善事宜甲方另行约定。 二、二、 现场销售接访细则规定现场销售接访细则规定 1、 接访排轮：思源、世联、亚豪公司接访顺序均采用为 1：1：1 轮流 接访制； 2、 每日按约定顺序轮流轮位接访。在一方现场无人员接替补位的情况 下，可由另一方人员补位。不能出现因现场销售人员不及时补位而影 响售楼部的正常销售秩序； 3、 接访备访时每家各出一名销售代表在前台备访； 4、 轮接销售员询问入场客户是否曾来过现场时，由二访公司销售代表 上前询问，一访公司销售代表负责监听，但不能插口询问； 5、 每当有客户走进售楼处，备访区的二访公司销
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