1、房地产企业集团的全面预算管理（原创）房地产企业集团的全面预算管理（原创） 李仿 目前，我国房地产行业实施全面预算管理还处于起步阶段，存在若干 问题，因此需要加强这方面的实践和研究。 在一个企业实施全面预算管理，首先需要理清思路，明确相关理论， 然后适应企业的实际情况建立起符合企业实践需要的全面预算管理 体系。 因此本文拟从理论与实践两个方面阐述如何在房地产企业集团 建立全面预算管理系统。 1、 从预算理论方面看，认识全面预算管理需要明确全面预 算管理的概念、作用、模式、实施基础及实施要点。 2、 从管理理论方面看，需要认识全面预算管理在企业中的 地位，理清其与企业各方面之间的关系。 3、 从房
2、地产行业方面看，由于房地产行业存在自身的特点， 实施全面预算管理，有一定的特殊性。需要结合这些特点，确定预算 模式。 4、 从实践方面看，实施全面预算管理是一个系统工程，需 要根据预算管理的理论和企业自身特点， 建构企业的预算管理实施框 架，并以此为基础，根据企业的组织结构建立起整个预算体系，不断 地解决实施过程中存在的问题。 现分述如下： 一、 相关预算理论的介绍 1、预算和预算管理的概念 对预算和预算管理的认识存在不同的见解， 有若干有代表性的理论观 点。但本文仅从务实的角度出发，推荐一个有代表性的定义 预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源， 以实现企业既定的战略目标
3、。 企业可以通过预算来监控战略目标的实 施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。 （引自原 安达信“全球最佳实务数据库” （Global Best Practice）中的定义） 预算管理是指在企业投资计划和运营计划的指导下， 为企业各项业务 以及执行各项业务的责任主体确定明确的目标， 以之作为其工作开展 和业绩评价的财务参照标准，从而实现公司战略、经营计划和日常业 务执行紧密结合的有效管理工具。由此可见，预算与生俱来地与企业 的资源、战略密切相关，而预算本身是一个系统，它为预测企业现金 流量和利润、控制开支、实施战略等提供了一个有力的工具。 特别的，提到全面预算管理，不能不说明“全面”的含义。预算管理 如果只是各个部门各自的事情甚至只是财务部门的事情， 那么它充其 量只是一个部门计划或财务计划而已。 全面预算管理的精髓就在于它 的全面性，以系统的观点为基础，全面预测企业各个部门
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