1、 xxxx 地产公司成本控制实施方案地产公司成本控制实施方案 目目 录录 一、指导思想一、指导思想 . 3 二、二、 成本管理监控体系成本管理监控体系 . 3 三、三、 成本、费用构成要素成本、费用构成要素 . 4 四、四、 成本控制原则成本控制原则 . 6 1 1、主动控制原则、主动控制原则 . 6 2 2、技术与经济相结合原则、技术与经济相结合原则 . 6 3 3、全过程成本控制原则、全过程成本控制原则 . 6 4 4、动态控制管理原则、动态控制管理原则 . 6 5 5、目标成本管理原则、目标成本管理原则 . 7 五、目标成本制定、实施及监督五、目标成本制定、实施及监督 . 7 六、成本控
2、制目标六、成本控制目标 . 8 七、七、 房地产项目开发各个阶段成本管理重点房地产项目开发各个阶段成本管理重点 . 9 （一）项目研发阶段成本控制（一）项目研发阶段成本控制 . 9 （二）土地获取阶段成本控制（二）土地获取阶段成本控制 . 10 （三）规划设计阶段成本控制（三）规划设计阶段成本控制 . 11 （四）招投标阶段成本控制（四）招投标阶段成本控制 . 14 （五）施工阶段成本控制（五）施工阶段成本控制 . 17 （六）销售阶段成本控制（六）销售阶段成本控制 . 25 （七）期间费用的成本控制要点（七）期间费用的成本控制要点 . 28 （八）税务成本控制要点（八）税务成本控制要点 .
3、30 （九）物业管理成本控制要点（九）物业管理成本控制要点 . 30 一、指导思想一、指导思想 1、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合 xx 地产公 司成本管理的要求和经验、教训，制定本方案。 2、成本管理的基本原则：以项目最小核算单位为基础，以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控 制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。 3、成本控制的目的：通过对估算、预算、合同、合同执行的管理，计算出动态成本，严格控制成本变 化，以项目可研成本为目标控制成本，对每一次成本变化进行优劣势分析，以此来控制劣势成本增加概率， 增强企业自身成本控制能力，降低成本，提高企业经济效益。 4、成本监控的任务：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的 成本监控系统，努力降低成本，以成本控制能力的提升确保公司创利能力的提升。 二、二、 成
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