1、1 20 xx年xx地产集团人力资本经营规划方案 2021/11/2 2 报告框架 第一部分第一部分 项目引言项目引言 第二部分第二部分 人力资源规划的总体思路人力资源规划的总体思路 第三部分第三部分 岗位和编制分析岗位和编制分析 第四部分第四部分 公司职位序列公司职位序列 2021/11/2 3 1.1项目引言 在项目的第一阶段，天达管理顾问群深入研究了诚信集团既定的 发展战略，进行了组织诊断，勾勒出了公司组织体系和结构设置 的初步框架。在此基础上，进行了项目第二阶段的访谈和深入分 析，研究对公司总部以及下属分公司的组织结构和部门职责以及 人员编制如何加以科学、清晰的界定。 经调研我们初步了
2、解到，公司在成长和发展的过程中存在着众多 人力资源困境： 人才流失人才流失 不能有效吸引人才不能有效吸引人才 员工工作动力不足、心气亟待提高员工工作动力不足、心气亟待提高 员工职业素养亟待提高员工职业素养亟待提高 薪酬考核缺位薪酬考核缺位 培训效果不明显培训效果不明显 2021/11/2 4 1.2项目引言（续） 人力资源困境对公司在成长和发展，进一步构造公司的 核心竞争能力造成了以下障碍 制约争夺市场的能力 制约创新的能力 制约经营品质的提高 此报告为项目第二阶段成果，主题是在对沿海地产集团 人力资源状况进行诊断的基础上，提出公司人力资源规 划，这一报告也将为以后的考核和薪酬设计提供策略思
3、想。 2021/11/2 5 报告框架 第一部分第一部分 项目引言项目引言 第二部分第二部分 人力资源规划的总体思路人力资源规划的总体思路 第三部分第三部分 岗位和编制分析岗位和编制分析 第四部分第四部分 公司职位序列公司职位序列 2021/11/2 6 2.1人力资源规划的总体思路 公司战略公司战略 核心人力资源能力需求分析核心人力资源能力需求分析 人力资源引进策略人力资源引进策略 人力资源激活策略人力资源激活策略 人力资源盘点人力资源盘点 2021/11/2 7 2.12人力资源规划的总体思路 根据上述的理论框架，有效的人力资源规划 依赖于以下几个因素： 战略发展方向：公司已经明确了未来的发展方向，既以房地产行业为战略发展方向：公司已经明确了未来的发展方向，既以房地产行业为 主业，构造公司在主价值链条的核心竞争力，因此在公司的人力资源主业，构造公司在主价值链条的核心竞争力，因此在公司的
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