1、XXXXXX管理流程体系管理流程体系 完善的流程是一个体系，是在战略的指导下，有清晰的流程完善的流程是一个体系，是在战略的指导下，有清晰的流程 环境，明确的流程重心和流程绩效的基础上的一系列流程规环境，明确的流程重心和流程绩效的基础上的一系列流程规 范范 流程驱动力 关键控制点 流程优化的目标 阶段性绩效目标 部门绩效考评的 主要内容 流程重心流程重心 流程环境流程环境 管控模式 组织结构 权限体系 人力资源 流程流程 战略战略 流程持续改进流程持续改进 业务流程与管 理流程交错的 多级流程体系 整套规范的流 程表述与制度 流程绩效流程绩效 业务模式 增长阶梯 核心能力 流程体系流程体系 来自
2、来自中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 业务流程和管理流程相互交叉，共同作用，帮助企业实现业业务流程和管理流程相互交叉，共同作用，帮助企业实现业 务运作，为客户提供价值务运作，为客户提供价值 开发业务流程 支持业务流程 计划预算计划预算 财务管控财务管控 绩效管理绩效管理 投资决策投资决策 战略规划战略规划 来自来自中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 本次项目，本次项目，YYYY与与XXXXXX共同梳理了企业战略，明确了管控和组共同梳理了企业战略，明确了管控和组 织结构，进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流织结构，进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流 程基础程基础
3、流流 程程 环环 境境 流流 程程 重重 心心 流流 程程 绩绩 效效 业务业务 模式模式 价值取向：价值取向：规模扩张与投资效 益并重 区域：区域：以长三角二三线城市为 重心的“1N”结构集约化布 局 产品产品：立足于住宅及配套商业 地产开发 价值链价值链：首先重点发展营销代 理和房地产金融业务，形成与 房产开发业务良好的协同 管控模式：管控模式：总部对下属公司由简单的服 务职能转向服务、监督和管理职能 运作模式运作模式：房地产子集团、下属公司二 级架构 组织授权：组织授权：集团层面完善研发、工程管 理、预决算、营销、人力资源和财务部 门的专业人员配置、能力建设和权限 流程重心由下属公司转向集团，根据流 程环境的变化，开发业务的一些重要环 节由集团进行控制，主要是策划定位、 规划设计、施工图审查等环节 以实现集团控制为绩效目标以满足规模 扩张与投资效益并重的价值取向，集团 通过控制流程重
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