1、某地产集团公司业务流程体系某地产集团公司业务流程体系 中管网房地产频道中管网房地产频道 xxxxxx的核心业务流程经过梳理，形成以下二级流程架构，共的核心业务流程经过梳理，形成以下二级流程架构，共2222个个 流程流程 A.3项目策划流程 B.3规划设计管理流程 B.4施工图设计与会审流程 B.1规划需求制定流程 C.1总控计 划制定流程 销售管理 C.10竣工验收流程 C.8施工成本控制流程 客户服务 D.3物业交接流程 D.1营销策划流程 D.4项目后评估流程 土地获取 A.2项目可研流程 销售交房 一级流程一级流程 二级流程二级流程 D D 销售销售 客服客服 C C 工程工程 管理管理
2、 B B 规划规划 设计设计 A A 研发研发 拓展拓展 C.6施工进度控制流程 C.7施工质量控制流程 C.9施工变更管理流程 C.2施工图 预算流程 C.4施工招 标流程 A.1项目建议流程 C.11竣工决算流程 报批报建、证照办理 C.3材料招 标流程 B.2设计招标流程 C.5监理招 标流程 D.2营销定价流程 该施工图预算流程特指费率招投标状况下 中管网房地产频道中管网房地产频道 具体流程任务分到各部门撰写，由具体流程任务分到各部门撰写，由yyyy进行指导。流程内容和任进行指导。流程内容和任 务界定务界定1 1 A.1 A.1 项目建议流程项目建议流程 A.2 A.2 项目可研流程项
3、目可研流程 A.3 A.3 项目定位流程项目定位流程 内内 容容 流程负责部门流程负责部门 对土地进行初步评估，进行初步土地、产品 和市场调研，以及简单经济测算，制定项项 目建议书目建议书，建议立项调研或放弃 子集团营销策划中心 制定流程图、说明文件 及项目建议书范本 立项后，营销策划中心牵头成立项目评估小 组由各个相关部门抽专人配合，共同完成 可行性研究报告可行性研究报告作为拿地决策的依据 子集团营销策划中心 制定流程图、说明文 件及可研报告范本 决策委员会批准拿地后，子集团营销策划中 心主持拟订项目营销定位，区域公司营销企 划部协助并提出建议 B.1 B.1 规划需求制定流程规划需求制定流程 由子集团研发技术中心牵头，集团、子集团 和区域公司各部门配合制定规划建议书规划建议书 ，明确提出规划需求 子集团营销策划中心 制定流程图、说明文 件及相关表单 子集团研发技术中心 制定流程图、
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