1、 房地产计划管控房地产计划管控 知识培训知识培训 房地产计划管控知识培训房地产计划管控知识培训 一、房地产企业计划管理体系概述 二、房地产企业典型组织模式与计划管理 集分权 三、企业经营计划管理 四、项目计划分级管控与计划模板 六、运营会议与运营回顾报告机制 七、计划管理的诊断及最佳实现路径 五、计划管理流程 一、房地产企业计划管理体系概述一、房地产企业计划管理体系概述 以 职 能 视 角 看 资金 人力资源 项目进度 招标 营销 设计 以 组 织 层 级 视 角 看 战略 经营 项目 职能部门 个人 以时间刻度看以时间刻度看 5年、3年计划 年度计划 关键节点计划 月度计划 周计划 一、房地
2、产企业计划管理体系概述一、房地产企业计划管理体系概述 计 划 驱 动 下 的 企 业 运 营 战略计划 经营计划 项目计划 部门计划 个人计划 决定企业的方向、策略 中短期（3年/1年） 决定企业经营计划是否达成、项目协同 决定项目计划及职能计划是否达成 决定部门计划是否达成 一、房地产企业计划管理体系概述一、房地产企业计划管理体系概述 （一）计划管理体系构成 （二）计划管理目标 （三）计划管理核心理念 一、房地产企业计划管理体系概述一、房地产企业计划管理体系概述 管理目标 组织管控 业务模型与流程体系 业务领域外延与制约 CEO视角：关注什么；决策什么； “管”什么；考核什么。 不同管控模式
3、下的组织设计（分 工）；管控要点（控什么，如 何控） 业务单元：概述、实施建议 、流程、支持文档（制度、 工具、模板、案例等） 计划管理与项目运营整体管理 计划管理与动态现金流管理 一、房地产企业计划管理体系概述一、房地产企业计划管理体系概述 （一）计划管理体系构成 （二）计划管理目标 （三）计划管理核心理念 组织绩效； 集团、公司、项目 /职能线 组织架构：设计与分 工； 管控模型：责权体 系； 人岗匹配：合适人 、合适岗。 决策点：决策场景； 决策逻辑：业务指 标支持关系； 决策依据：决策信 息支撑。 一、房地产企业计划管理体系概述一、房地产企业计划管理体系概述 1、管理关注 CECE O O 关键决策 绩效考核 组织管控 管理TOP3：结果指 标（财务）； 日常管理：过程指 标； 异常管理：例外关 注。 管理管理 关注关注 一、房地产企业计划管理体系概述一、房地产企业计划管理体系概述
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