房地产集团公司总经理工作职责与考核【11页】.doc
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房地产集团公司总经理工作职责与考核【11页】.doc
1、房地产公司总经理工作职责与考核房地产公司总经理工作职责与考核 总经理是项目安全文明施工，项目质量、项目工期和效益目标实现的第一责任人，责任重大， 详细职责。 1、全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理 1.1 针对工程项目组建招标小组（小组成员由总工及经管部、财务部、开发部、工程部、 材料设备部等部门经理组成） 。 1.2 严格拟定招标工作各阶段工作期限并实施。 1.3 对编制招标工作计划、起草招标文件、编制标底及主要经济条款和合同谈判负责； 对标单位的考查及确定、开标、评标、定标、合同签定负责。 1.3 跟进招标小组的招标工作，审核招标小组的评标、决标，并将决标报告报请董事会 审
2、查确定。 1.3 同工程部、开发部、财务部负责与中标企业进行合同条款谈判，并将谈判结果报董 事长审查。 1.4 组织完成拆迁工作，实现“三通一平” 。 1.5 落实建设工程所需外部市政、公用设施条件。 1.6 组织有证设计单位完成施工图。施工图预算或设计概算，并向有关部门领取建设施 工许可证。 1.7 组织有证设计单位完成施工图。施工图预算或设计概算，并向有关部门领取建设施 工许可证。 2、预算控制 2.1 严格审核拆迁费用，合理压缩和降低拆迁成本。 2.2 详细审查工程预算（包括材料设备定价、定额套用、费率计取等各项成本费用） ，设 置编审预算的误差率要严格控制在百分之二以内。 2.3 3、
3、资金、成本、费用的管理 3.1 公司用款按用款计划拨付 3.2 公司要积极筹措、运用和管理好各类资金，保证工程项目的需要 3.3 根据董事会批准的项目总体目标和规划，组织编制目标和规划的预算成本； 3.4 严格进行工程成本和管理费用的管理和控制。从材料设备采购、日常开支到工程预 算，应进行全过程管理和控制，努力降低工程造价。不得超标准支付工程款项。 固定资产及管理费用（包括：办公费、业务费、工资、房租等）的管理。督促员工做好 日常维修保养工作，节约修理费用，防止毁损和盘亏。 施工管理、竣工验收及营销等工作； 在做好成本管理工作的前提下，公司应在成本管理中逐步步推行目标成本管理。 项目建设用款审核项目建设用款审核 经经 济济 合合 同同 公司所有的建设开发经济行为均须以经济合同为前提进行操作。 一、 预算编审人员对工程计算、材料分析、定额套用、费率计取的真实性、准确性负 责。 ，因工作责任心
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