1、：加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本， 便于成本资料的比较和分析。 2.范围：范围：适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3.职责：职责：总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况； 集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求， 正确组织成本核算工作， 建立成本核算责任制， 完善成本核算基础工作， 改进成本核算办法，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本 及费用，及时、准确、完整地提供成本核算资料，并及时发现成本管理 中存在的问题，不断寻求降低成本的途径，同时对在本规范实施过程中 发生的问题及时向总部财务
2、管理部反馈。 4. 方法和过程控制方法和过程控制 4.1 成本核算的基本程序成本核算的基本程序 成本核算的一般步骤依次如下： 根据成本核算对象的确定原则和项目特点，确定成本核算对象。 设置有关成本核算会计科目，核算和归集开发成本及费用。 按受益原则和配比原则，确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间的分配方 法、标准。 将归集的开发成本费用按确定的方法、标准在各成本核算对象之间进行分配。 编制项目开发成本计算表，计算各成本核算对象的开发总成本。 正确划分已完工和在建开发产品之间的开发成本， 分别结转完工开发产品成本。 正确划分可售面积、 不可售面积(由主管部门划分提供)， 根据有关规定分别计算
3、可售面积、 不可售面积应负担的成本， 正确结转完工开发产品的销售成本。 编制成本报表，根据成本核算和管理要求，总括反映各成本核算对象的成本情况。 4.2 成本核算对象的确定成本核算对象的确定 成本核算对象的确定原则 .1 满足成本计算的需要； .2 便于成本费用的归集； .3 利于成本的及时结算； .4 适应成本监控的要求。 成本核算对象的确定方法 各公司可根据成本核算对象的确定原则，并结合项目实际情况，确定具体成 本核算对象。 .1 成片分期（区）开发的项目，可以以各期(区)为成本核算对象。 .2 同一项目有裙楼、公寓、写字楼等不同功能的，在按期(区)划分成本核算对象 的基础上，还应按功能划分成本核算对象。 .3 同一小区、同一期有高层、多层、复式等不同结构的，还应按结构划分成本 核算对象。 .4 根据核算和管理需要，对独立的设计概算或施工图预算的配套设施，不论其 支出是否摊入房屋等开发
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