1、1 房地产集团计划运营管理房地产集团计划运营管理 2 2 内容内容 房地产计划运营概述房地产计划运营概述 影响快速运营的关键因素影响快速运营的关键因素 计划运营体系的整体思路计划运营体系的整体思路 如何进行有效的计划管理如何进行有效的计划管理 3 3 在关注公司目标的完成中，最多的往往是进度在关注公司目标的完成中，最多的往往是进度 说法一：或者我们不能按时完成进度、说法一：或者我们不能按时完成进度、 或者我们虽然完成了进度，但是或者我们虽然完成了进度，但是 用日夜赶工换来的、或者我们虽用日夜赶工换来的、或者我们虽 然按时完工了，可是留下了很多然按时完工了，可是留下了很多 隐患隐患 说法二：在进
2、度和质量、成本的选择说法二：在进度和质量、成本的选择 中，我优先考虑的一定是进度中，我优先考虑的一定是进度 4 4 为什么房地产企业会关注进度？为什么房地产企业会关注进度？-进度本质上是现金流的问题进度本质上是现金流的问题 由于建设工期的拖长，房地产投资机会风险加大 进度时间，决定管理费和财务费用的增加“一天一辆奥迪？” 影响公司的IRR，而它作为大部分房地产企业项目投资决策的重要依据，如：金 地测算低于15%的不考虑拿地，万科测算要求16以上，龙湖测算低于19%不考 虑拿地；所以三边工程是一个常态 内外部接口多，“协同”与“协调”非常复杂 计划管理是管理人员的必备工具 5 5 产品做得好又如
3、何，错过了最佳的出货时间点，项目不只是失败而已产品做得好又如何，错过了最佳的出货时间点，项目不只是失败而已 6 6 进度本质上是现金流的问题进度本质上是现金流的问题从碧桂园的选择中看到的从碧桂园的选择中看到的 ：代表关键里程碑：代表关键里程碑 ：代表某个阶段的主导的专业任务：代表某个阶段的主导的专业任务，即即 其输出会成为本阶段其他专业开展活动其输出会成为本阶段其他专业开展活动 的输入条件的输入条件。 ：配合专业的任务：配合专业的任务。 项目论证阶项目论证阶 段段 项目策划阶项目策划阶 段段 设计管理阶段设计管理阶段 工程管理阶段工程管理阶段 项目立项项目立项 主体结构开主体结构开 工工 开盘销售开盘销售 入伙入伙 竣工竣工 销售管理阶段销售管理阶段 客户关系管理客户关系管理 阶段阶段 拓拓 展展 营营 销销 设设 计计 工工 程程 组织项目论组织项目论 证证 初步产品定初步产品定 位位
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