房地产公司管控模式及组织结构方案设计（67页）.ppt
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房地产公司管控模式及组织结构方案设计（67页）.ppt
1、xx地产管控模式及组织结构 方案设计 （讨论初稿） 2 2 组织管理模式设计组织管理模式设计 管控及架构设计的基本思路 1 1 企业形式企业形式/ /组织形态组织形态 业务单元层次划分业务单元层次划分/ /运作模式运作模式 管控体系设计管控体系设计 2 2 责权体系界面划分责权体系界面划分 集团化管控方式集团化管控方式 各业务单元组织结构设计各业务单元组织结构设计 3 3 事业部部门设置及职能概述事业部部门设置及职能概述 一线公司部门设置及职能概述一线公司部门设置及职能概述 （事业部制，无需论证）（事业部制，无需论证） （通常（通常4种方式）种方式） （比较成熟，差异性不大）（比较成熟，差异性
2、不大） 3 3 xx地产管控及架构设计的重点内容 1个基本原则 战略决定管控架构战略决定管控架构, ,管控架构支持战略意图管控架构支持战略意图 发展方针：1快、2联、3统一 近期关注点 管理幅度与速度要求 3统一 人力资源限制 长期发展需要的精细化、专业化储备 关键风险控制 快速补强短板 实施策略在职能和管理模式上的具体落实 3个关键问题 1.1. 业务单元层次划分业务单元层次划分/ /运作模式运作模式 2.2. 管控体系设计（管控边界划分及控制管控体系设计（管控边界划分及控制 方式）方式） 3.3. 组织架构设置组织架构设置 4 4 xx地产管控架构设计方案 1.1. 业务单元层次划分业务单
3、元层次划分/ /运作模式运作模式 2.2. 管控边界划分及控制方式管控边界划分及控制方式 3.3. 组织架构设置组织架构设置 5 5 问题的引出：xxxx地产是“1+N1+N”的模式吗？ 房地产事业部房地产事业部 xx股份股份 二级集团二级集团 局院 独资 项目 公司 股份 与局 院合 资项 目公 司 股份 公司 独资 项目 公司 与外 单位 合作 项目 公司 1个事业部+ N个项目公司 N30 答案显然是否答案显然是否 定的定的 6 6 实例研究：万科的几个数字 173173，控股子公司（含实际控股，控股子公司（含实际控股6 6家）家） 3232，一线公司，一线公司 3+23+2，二级管理中心，二级管理中心 管理线 总裁总裁 产品线 运营线 监控线 资 金 管 理 中 心 战 略 投 资 部 财 务 管 理 部 风 险 管 控 部 产 品 管 理 部 建 筑 研 究 中 心 工 程 采
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