火车站站房施工标准化管理实施方案【11页】.doc
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火车站站房施工标准化管理实施方案【11页】.doc
1、标准化管理实施方案 2.1 标准化管理的总体安排 2.1.1 总体要求 管理制度标准化，使管理工作有目标、实施有规范、操作有程序、过程有控 制、结果有考核；人员配备标准化，人员配备六到位，安全、质量、工期、投资 效益、环境保护、技术创新六个方面做到事事有人管，件件有人抓； 现场管理标准化，现场管理五确定，即定人、定时、定岗、定责、定点；过 程控制标准化，建立过程控制四体系，即目标体系、责任体系、分级控制体系、 评价评估体系完备。 按照管理制度、人员配备、现场管理和过程控制标准化的要求，编制各自的 标准化管理实施方案；要按照系统管理要求，将实施方案与路局总体实施方案、 施工组织有机衔接，并在实施
2、中不断优化、补充完善。 管理制度内容要规范、具体，能够有效结合现场实际，工作程序清晰，工作 职责详实，操作性强；要汇编装订成册，下发到内设各部门和重要岗位，重要制 度要上墙公布。 根据项目经理部机构设置和人员配备情况， 依据管理制度， 结合本项目实际， 编制各主要岗位工作人员工作标准，工作标准内容要包括任职条件、工作职责和 考核评价等内容；要组织人员学习和贯彻执行工作标准。 按照铁路建设项目施工作业指导书编制暂行办法 （建建2009107 号） ， 积极吸收其他项目的先进现场管理经验、成熟施工工艺，组织修订本工点所施工 专业的施工作业指导书，并组织现场贯彻实施施工作业指导书内容。 根据 工地实
3、验室建设标准 等规定， 建立试验室管理制度， 健全人员配备， 完备设备配置，规范和完善检验检测工作程序，建立标准化工地实验室，并将标 准化工地实验室的各项规章制度、管理办法和工作程序汇编成册。施工单位要根 据关于积极倡导架子队管理模式的指导意见 （铁建设200851 号）的规定， 结合本企业、本项目实际，制定出一整套“架子队”管理模式的工作标准，要涵 盖人员配备、管理方法、考核评价、薪酬支付等内容，并汇编成册推行实施。施 工单位要按照铁路建设项目现场管理规范 （TB10441-2008）和铁路建设项 目现场安全文明标志 （建技200944 号）的要求，对本项目经理部的场地布 置、图表设置、现场标志、人员着装、作业文明等进行规范，创建符合文明生产 规定、现场标志齐全、现场布置规范、现场作业文明、人员着装整齐的标准化工 地。施工单位要根据国家、铁道部颁布的各项规章规范和管理文件的要求，依据 铁
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