1、房地产集团考核与激励办法房地产集团考核与激励办法 绩效考核是重要的企业内部管理活动，是在贯彻经营战 略和进行人力资源管理过程中，根据职务要求，对员工的实 际贡献进行评价的活动，强调每人每岗的作用性。考核结果 包含对人的管理、监督、指导教育、正向激励和帮助等功能。 通过绩效考核要达到如下两个目的：一是提高公司整体绩效 水平，完成和超额完成年度计划；二是促进人力资源管理， 对员工进行甄别与区分，是优秀人才脱颖而出，对大多数人 要求循序渐进，同时坚决淘汰不适合的员工。考核是手段、 是方法；企业与员工共同成长才是目的，才是公司希望的结 果。 公司根据集团下达的年度工作计划进行责、权、利的细 分，在日常
2、管理工作中运用，奖惩分明、及时兑现。 1 1 年度考核办法年度考核办法 1-1 根据集团公司考核体系，公司年度考核办法如下： xxx 置业有限公司年度考核办法 1、考核期限： 年 112 月。 2、目标任务指标、权重分值及其考核计算方法： （见附 表） 3、考核规则 3.1、 根据集团公司有关规定， 被列为考核对象的管理人 员和专业技术人员，其年度薪金的一部分或奖励薪金均应与 当年绩效挂钩量化考核。 3.2、凡部门经理(含副职)以上享受年薪待遇的责任人 （含辅助责任人）将协议工资的 20%作为考核基数；年薪协 议另有约定的以年薪协议为主； 3.3、凡部门经理(含副职)以上享受月薪待遇的责任人
3、（含辅助责任人） ，另按 3 个月工资额度作为考核基数； 3.4、 年终考核结束， 次年 3 月前兑现被考核对象应发的 考核年度薪金或奖励薪金。 4、考核程序 4.1、绩效考核依据“单位（项目部）自评、集团分管领 导审核、绩效考核小组评定、集团董事会批准”的程序进行。 在次年一月内完成考核。 4.2、在次年 1 月 10 日前，由被考核对象单位填写规定 格式的考核表和情况说明，送集团分管领导签字确认（其中 指标部分由财务中心核准）后送绩效考核小组。 4.3、 绩效考核小组受理送达的资料后 10 日内完成审查， 并汇总绩效分值及考核年度薪金或奖励薪金额度，经讨论后 报董事会批准。 5、组织领导 5.1、 集团成立年度业绩考核小组， 负责对各经营单位责 任人进行考核。考核小组由行政人事部、财务中心、企管部 等职能部门组成。 5.2、 集团年度业绩考核小组的主要职责： 负责考核的日 常工作；对责
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