1、 第一章第一章 XXXXXX 股份有限公司股份有限公司 规范化管理文件规范化管理文件 编号： 共第 页 第 次修改 主题：房地产项目工程管理办法主题：房地产项目工程管理办法 实施日期 一、管理目的一、管理目的 规范公司开发建设项目的工程管理，提高工程质量，实现公司价值最大化，树立公司良 好形象。 二、适应范围二、适应范围 集团公司所有房地产开发项目。 三、房地产开发项目工程管理流程及控制要点三、房地产开发项目工程管理流程及控制要点 开发流程开发流程 具体程序具体程序 参与方参与方 备注备注 一、 工程前期一、 工程前期 - 施工准备阶施工准备阶 段段 控规-详规 - 施 工 图 （应为方案）
2、规划设计 （三 图一书）- 道路管线施 工图设计- 分区总平面、 竖向及单体 户型方案设 计 （工程地质 勘察委托） -环境设计 -楼座施工 图设计 1、各阶段设计任务书的 制定 1、由总工办负责制订，项目公司、经营发 展部参与会签，总经理批准。 2、各阶段设计单位考察 及设计委托 2、由项目公司负责实施，总工办参与，总 经理批准。 3、各阶段方案制定、讨 论及修改意见 3、由总工办负责组织，项目公司及经营发 展部参与，总经理批准。 4、各阶段设计成果的评 估、审核 4、由总工办负责组织，项目公司参与，总 经理批准。 5、实施中重大变更调整 意见 5、由项目公司工程经理书面上报，经总工 办审核
3、、总经理批准后返回项目公司实施。 6、各阶段相关档案管理 6、由项目公司负责分阶段上报集团公司档 案室存档，同时，总工办备份保存。 7、施工图预算及材料清 单 7、预决算室负责提供，项目公司会签，总 工办备份。 二、 工程施工二、 工程施工 - 现场施工阶现场施工阶 段段 施工现场准 备-施工组 织设计-基 坑开挖及支 护-基础施 工-主体施 工-设备安 装-装修工 程-工程自 检及初验- 竣工验收。 1、施工现场准备 1、项目公司工程经理负责，总工办、预决 算室检查。 2、施工组织设计及项目 总工期计划 2、由项目公司工程经理上报总工办、预决 算室审定后，送总工办、预决算室、财务结 算中心、督察部备案。 工 程 开 工 前 一 周 完 毕。 3、基坑支护方案评估 3、由项目公司工程经理负责将方案上报， 总工办审定。 基 坑 开 挖 前 一 周 上 报。 4、基坑验槽 4、由项目公司工程经
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