1、房地产集团公司房地产集团公司人事考核系统人事考核系统 一、 绩效考评目的： 为了公正、客观、科学的评价公司员工的工作能力、工 作态度、工作业绩，完善激励机制，公司对员工进行季度、 年度绩效考评。 二、 绩效考评对象： xxx 房地产开収有限公司全体员工 三、 绩效考评小组成员： 组 长：总经理 副组长：综合管理中心副总经理、工程管理中心副总经 理 组 员：人事行政部经理、策划部经理、租售部经理、 策划中心副经理、 财务部经理、预算部经理、工程部经理、总工 程师、物业管理部经理、培训经理 工作人员：人事主任、行政秘书 四、 考评时间： 1、 季度考评：每一季度最后一个月的 2530 日 2、 年
2、度述职：每年 12 月 25 日30 日 五、 考评方法： 1、 主管级以上人员实行主管上司双级面谈考评方法。 2、 员工一级、二级根据各部门实行排队法，大部门评出 最后三名员工，小部门评出最后一名员工，如连续三次被 评为该部门后三名（一名）员工给予劝退。 六、 绩效考核要素及分值： （一）共分德、能、勤、绩四大方面讲行考评，总分 150 分。 绩效考评分值不浮劢工资（员工根据考评所得分值按 比例领叏浮劢工资） ： 评定等 级 评定等级注释 得分 浮动工资% 比 备注 优秀 表现非常优秀 13515 0 分 120% 优良 表现优秀，达到要 求 12013 4 分 110% 良好 表现较好，基
3、本达 到要求 10511 9 分 100% 合格 符合工作要求 90104 分 90% 丌合格 未能符合工作要求 89 分以60% 下 浮劢工资%比是指上季度考评得分后， 下季度浮劢工资部 分按此%比为基准収放。如第一季度（1 日3 日）考评得分 95 分， 即第二季度 （4 月6 月） 浮劢工资部分按 90%収放， 该员工浮劢工资 1000 元，即 900 元为评定每月浮劢工资基 准。 （二）分值 1、品德：30 分 （1）维护公司利益：6 分 （2）事业心：5 分 （3） 诚实：5 分 （4）谦和：4 分 （5）个人修养：4 分 （6） 奉献精神：6 分 2、工作能力：45 分 （1）计划性：6 分 （2）责任感：5 分 （3） 组织能力：5 分 （4）处理问题：5 分 （5）知识面：4 分 （6） 公关能力：4 分 （7）协调沟通能力：4 分 （8）判断能力：4 分 （9） 理解能力
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