房地产集团项目开发物业移交和接管作业指导【10页】.doc
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房地产集团项目开发物业移交和接管作业指导【10页】.doc
1、房地产集团项目开发房地产集团项目开发物业移交和接管物业移交和接管作业指导作业指导 本作业不表示物业产权性质发生变化，仅体现管 理和服务职能的移交和接管。在移交和接管的过程中 既要保持管理的连续性、系统性和完整性，又要做到 双方界面清晰、职责分明。 2.2.主管岗位主管岗位 项目经理：项目经理：督促检查主办岗位的作业， 签署移交接管协议。 主办岗位主办岗位 土建和设备工程师土建和设备工程师： 具体经办本项作业。 3.3.紧前工作条件紧前工作条件 大型住宅区或公共建筑的物业移交和接管应提前介 入，这有利于从使用者和管理者的立场上，从完善使 用功能的角度出发，帮助开发单位发现设计和施工中 的缺陷，提
2、醒开发单位在正式交付使用之前妥善处理 解决，防止发生返工和重复投入。如设备管理可从开 始安装设备时甚至管线埋设时介入，环境管理可从开 始室外总体施工时介入。对于精装修的建筑，在竣工 之前，项目经理如发现施工单位的安保措施相对薄弱 的，应强制施工单位与首届物业管理公司签订安保提 前介入的委托协议。 4.4.作业描述：作业描述： 物业管理的前期配合：首届物业管理公司在取得物业 的管理权后，应立即安排技术力量熟悉图纸和图纸与 现场实物的对照。本主办岗位应主动提供方便。 对于针对物业管理服务和客户使用需要而提出的合理 建议，本主办岗位应认真对待，磋商解决方案并协助 项目经理落实。 当工程进行分部分项验
3、收、结构验收、设备调试、竣 工验收时，应通知物业公司参加。物业公司提出的施 工质量整改意见应视作开发单位的意见，监理应要求 施工单位立即整改，但对于纯粹为了管理方便或物业 公司利益而增加工程量或项目的建议则不予采纳。 正式的物业移交和接管应在公司内部验收之后， 当交 付使用的日期逼近， 并且估计整改项目不多的情况下， 可以和公司内部验收同时进行。 本主办岗位应提前一星期通知物业管理公司到现场 进行移交和接管，随通知附送以下移交资料，由物业 管理公司签收： 4.3.1 4.3.1 房地产权证； 竣工验收证明 （包括各配套单位或部门的验收合格鉴 定书，整改意见和复验合格证明） ； 4.3.4.3.3 3 质监站的竣工验收备案证明； 交付使用许可证（针对住宅建筑） ； 4.3.4.3.5 5 完整的全套竣工图； 建设用地范围内地下综合管网图（含管线接口位置） ； 沉降观察记录； 重大工程质量事故
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