1、 xxxx 集团有限公司集团有限公司 工工 程程 管管 理理 办办 法法 编号：编号： 生效时间：生效时间：20122012 年年 9 9 月月 版本：第四版（试行）版本：第四版（试行） 目目 录录 第一章第一章 总则总则 . 3 第二章第二章 工程前期管理工程前期管理 . 3 第三章第三章 工程施工过程管理工程施工过程管理 . 12 第四章第四章 工程竣工验收管理工程竣工验收管理 . 22 第五章第五章 工程交楼维修管理工程交楼维修管理 . 23 第六章第六章 附则附则 . 25 集团工程管理办法（修订版）相关附件 . 26 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 为加强合生集团房地产项目的建
2、设工程管理，规范工作流程，促进 项目建设工程管理的标准化，提高工程质量，推行新的商业模式，获得最佳投 资效益，特制定本管理办法。 第二条第二条 本办法作为合生集团公司（住宅和商业地产板块）内部建设工程管 理制度，集团、地区及项目公司及其合作控股公司必须遵守本办法。 第三条第三条 合生集团总部工程管理中心负责对本管理办法的制订、 修改、 解释、 指导、监督检查。 第四条第四条 本办法的条款如与国家规范、标准或地方法规有矛盾之处，以国家 规范、标准或地方法规为准。 第二章第二章 工程前期管理工程前期管理 第五条第五条 单位工程的划分及编码必须按照集团的统一标准执行。 第六条第六条 考虑到首期交付使
3、用时验收必须的配电房、发电机房、消防水池等 因素，同时，为了解决首期业主的车辆停放问题，原则上，首期开发工程应考 虑带地下室的住宅或联排别墅（商业地产板块参照执行） 。 第七条第七条 工程进度计划必须按照项目工程进度控制点汇总表的格式要求 进行编制。 第八条第八条 工程进度（资金）计划必须符合项目经营计划书中项目定位、营销 计划的要求。 第九条第九条 工程进度（资金）计划应在年度预算编制时集中进行修订。 第十条第十条 工程委托（招标）原则上应在完成施工图预算及出图审批后进行， 总价包干或单价包干应在招标中议定。 第十一条第十一条 工程施工总承包、精装修、幕墙、园林园建等施工安装单位委托， 原则上必须从“集团长期合作单位库”中选定。 1.各地区推荐的施工单位、长期合作单位等必须报集团批准，集团工程管 理中心负责更新、公告入围长期合作单位名单。 2.集团工程管理中心负责指导地区公司建立与完善总
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