1、xx（中国）投资有限公司地产集团 工程招标管理办法 第一章 总 则 第一条 为提高 xx（中国）投资有限公司地产集团（以下简称集团）房地产开发 项目的经济效益，在确保工程质量和工期的前提下，有效地降低工程成本，实现集团确 定的成本控制指标，特制订本办法。 第二条 本办法适用于集团所有开发项目的工程类招标工作。 第三条 工程类招标指所有为完成项目开发而实施的各项施工承包工程，包括但 不仅限于： 一、工程施工总承包、市政施工总承包、园林绿化总承包； 二、地质勘察、土石方工程、桩基础工程、地基处理工程、钢结构工程、金属工程、 防水工程、保温工程； 三、精装修工程、外窗工程、幕墙工程； 四、机电安装各
2、分项工程； 五、园林绿化各分项工程； 六、工程监理等。 第四条 金额在 50 万元人民币以上（含 50 万元）的工程施工和监理必须实行招 标。由于特殊原因而无法进行招标的，须报集团招标委员会书面批准后按本办法规定进 行议标。 金额在 50 万元以下的工程施工和监理， 各公司可自行决定是否招标。 但须由各公司 工程部书面填写工程议标申请表 （见附件二） ，报各公司招标组织机构审批。 第五条 所有工程类招标均采用邀请招标方式。 第六条 最终确认可参加各项工程施工招标的投标人数量不得少于三家。不足三 家时，应在正式发标前，按本办法及时补充合格的投标人，以满足不少于三家投标人的 要求。特种工程的专业施
3、工单位不足三家时，可由公司招标工作组决定议标，但须报集 团备案。凡未达到三家投标人，且未经公司或集团批准而进行的招标一律无效，同时集 团将追究相关负责人的责任。 第七条 对于分标段进行招标的工程，同一投标人不得同时参加三个以上（含三 个）标段的投标。 第二章 招标组织机构和权限 第八条 集团设立招标委员会，主任由集团总裁担任，副主任由集团成本管理中 心总监担任，成员有各公司总经理、主管副总经理、总工程师、财务总监或财务部经理、 预算部经理、工程部经理、设计部经理。 第九条 各公司设立招标工作组，组长由总经理担任，副组长由主管副总经理担 任，组员有总工程师、财务总监或财务部经理、预算部经理、工程部经理、设计部经理。 招标工作组分为商务组和技术组，商务组由预算部经理负责，财务总监或财务部经 理进行监督；技术组由工程部经理负责，设计部配合。 第十条 所有工程施工总承包、市政施工总承包、园林绿化总
全部分类
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