房地产开发公司年度培训管理工作方案【17页】.doc
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房地产开发公司年度培训管理工作方案【17页】.doc
1、 南京公司南京公司 20112011 年度培训管理工作方案年度培训管理工作方案 xxxx 地产南京公司地产南京公司 二二 O O 一一年八月十一日一一年八月十一日 目目 录录 一、总体思路一、总体思路. 4 4 二、培训目标二、培训目标. 4 4 三、培训的内容与形式三、培训的内容与形式 . 5 5 （一）（一） 培训内容分为岗前培训、技能培训、企业文化培训。培训内容分为岗前培训、技能培训、企业文化培训。 . 5 5 （二）培训形式分为专业培训、内部培训、自我培训。（二）培训形式分为专业培训、内部培训、自我培训。 . 5 5 四、责任体系与分工四、责任体系与分工 . 6 6 五、重点工作五、重
2、点工作. 7 7 六、保障措施六、保障措施. 8 8 （一）在（一）在 2012011 1 年年 9 9 月份完成完善公司培训管理制度体系工作月份完成完善公司培训管理制度体系工作 . 8 8 （二）培训的全过程管理工作的具体措施（二）培训的全过程管理工作的具体措施 . 8 8 1 1、培训计划的制定、培训计划的制定 . 8 8 2 2、培训实施、培训实施 . 9 9 3 3、培训评估、培训评估 . 9 9 4 4、培训费用、培训费用 . 1010 5 5、建立培训档案、建立培训档案 . 1010 七、年度工作纲要七、年度工作纲要 . 1111 八、季度工作计划八、季度工作计划 . 1111 九
3、、月度工作方案九、月度工作方案 . 1414 十、培训计划十、培训计划. 1515 （一）部门常规专业培训计划（一）部门常规专业培训计划 . 1515 （二）部门外出培训计划（二）部门外出培训计划 . 1616 （三）部门外拓培训计划（三）部门外拓培训计划 . 1717 20112011 年培训管理工作方案年培训管理工作方案 一、总体思路一、总体思路 通过对员工进行系统的培训，使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需 要，以达到公司与员工共同发展的目的。 二、培训目标二、培训目标 （一）以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，尊重员工个性与发展要求； （二）通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成 本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员； （三）公司对员工遵循自我培训与传授培训相结合、岗位技能
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