房地产集团开发编制流程计划作业指导【20页】.doc
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房地产集团开发编制流程计划作业指导【20页】.doc
1、房地产集团开发房地产集团开发编制房地产开发流程计划编制房地产开发流程计划作业指导作业指导 一套科学的网络计划无论在项目管理的前期论证 阶段，还是在实施过程中和后期的评估考核中都有着 不可替代的纲领性的地位和作用。 只有纲举才能目张， 才能使项目中上百个环节高效地有序地协调地工作， 达到预定的目标。当项目完成后，这张记录着历次实 际进度前锋线和调整痕迹的网络计划图就是一份宝贵 的原始资料。 它可以对整个项目的进度管理作出评价， 也可以检讨原计划编制的科学性和准确性，为今后的 计划管理提供依据。 2.2.决策岗位决策岗位 总经理：总经理： 负责批准计划和批准计划调整。 主管岗位主管岗位 总经济师总
2、经济师：在与总建筑师和总工程师协 商一致的前提下负责落实在项目前期策划阶段的计划 编制，优化，过程检查和调整。 总工程师：总工程师：在与总建筑师和总经济师协 商一致的前提下负责落实在项目实施阶段的计划编 制，优化，过程检查和调整。 协管岗位协管岗位 总建筑师，总会计师：总建筑师，总会计师：分别向主管总师 提供分管范围内的进度目标和调整意见。 主办岗位主办岗位 营销策划：营销策划：负责在标准流程计划的基础 上按本项目的个性特点编制双代号座标网络计划，并 根据各总师的意见修改完善。 项目经理：项目经理：在计划实施过程中，根据具体 情况提出调整意见，经各总师批示后报总经理批准。 3 3. .紧前条件
3、和作业持续时间紧前条件和作业持续时间 根据公司通用的双代号座标网络计划的标准图式 和本项目的目标要求，总经济师在土地中标后十天内 完成。总经济师和总工程师的主办交接界限为规划方 案定稿之后。定期检查和调整的周期通常为一个月， 遇紧急情况可以随时检查调整。 4.4.双代号座标网络计划的四个要素双代号座标网络计划的四个要素 工作要素工作要素 事件的内容称为工作工作，也就是按需要的粗细程度拆 分而成的消耗时间或同时也消耗资源的一个子项目或 子任务。在座标双代号网络计划中，采用一根连线和 左右两个圆圈来表示某一项工作。圆圈中的编号从左 向右依此排列。整个计划中编号不容许重复，所以某 号到某号就能代表某一项特定的工作。 时间要素时间要素 在网络计划的顶端设计一排以一个日历天为单位 的横座标，称为时间坐标轴时间坐标轴。它的起始原点对应着第 一项工作的开始日期，它的终点对应着最后一项工作 的结束日期。也
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