房地产集团研发中心专业设计管理流程【27页】.doc
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房地产集团研发中心专业设计管理流程【27页】.doc
1、房地产集团研发中心房地产集团研发中心专业设计管理流程专业设计管理流程 景观设计作 业指引 装修设计作 业指引 设计交流信 息表 设计交流信 息记录表 N 收集项目资料 进行指导 编制专业设 计任务书 审 核 通过 参与审核 重大项目 发放专业设计 任务书 Y 设计承包商选择 流程 完成专业 方案初稿 进行设计沟通 进行技术评估 组织评审 审 核 通过 N 审 核 通过 参与审核 重大项目 N N 审 核 通过 参与审核 Y 重大项目 完成专业 方案初稿 进行设计沟通 进行技术评估 组织评审 N Y 专业设计管理流程专业设计管理流程 外部单位外部单位 研发中心研发中心 集团相关部门集团相关部门
2、评审委员会评审委员会 支持性文件支持性文件 设计交流信设计交流信 息记录表息记录表 N 设计承包商 选择流程 进行设计 沟通 进行技术 评估 参与审核 审 核 通过 完成专业施 工图 组织 评审 N 重大项目 Y 参与施工交 底 组织施工交 底 1.1. 目标：目标： 规范专业设计流程，明确专业设计阶段部门职责、工作 方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公 司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为项目施 工作好准备。 2.2. 适用范围：适用范围： 本流程适用于项目专业设计各阶段的工作。 3.3. 术语和定义：术语和定义： 专业设计: 主要指景观设计、装修设计。 4.4. 部门职责
3、：部门职责： 4.1 研发中心：负责编制专业设计任务书 ；负责针对专 业设计与设计单位的沟通交流；负责对专业设计进行 初步技术评估；负责组织专业设计图纸的评审；负责 组织专业交底；负责组织施工配合。 4.2 工程技术部：配合编写专业设计任务书 ；负责参加 专业设计图纸的评审。 4.3 营销中心：负责参加专业设计图纸的评审。 4.4 成本控制部：负责指导专业设计任务书的编写；参 与重大项目专业设计任务书的审核；参与重大项目 专业设计图纸的评审。 4.5 集团营销中心：参与重大项目专业设计图纸的评审。 4.6 集团评审委员会： 负责审批重大项目 专业设计任务书 ； 负责确认重大项目专业设计。 5.5. 工作程序：工作程序： 活动活动 步骤及说明步骤及说明 负责部负责部 门门/ / 负责人负责人 输出输出 1 编制 专业 设计任 务书 1.1 收集项目关于专业设计方面的 资料 1.2 集团总部产
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