房地产集团公司组织架构及其岗位设置【21页】.doc
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房地产集团公司组织架构及其岗位设置【21页】.doc
1、 房地产公司组织架构及岗位职责房地产公司组织架构及岗位职责 报报 建建 专专 员员 3 人人 驾驾 驶驶 员员 人人 事事 专专 员员 行行 政政 文文 员员 景景 观观 工工 程程 师师 预预 决决 算算 合合 同同 专专 员员 副总（总工程师）副总（总工程师） 副总经理副总经理 一、一、 公司组织架构公司组织架构 工程部工程部 营销策划部营销策划部 总经理总经理 预合预合部部 销售经理销售经理 财务部财务部 签签 约约 专专 员员 权权 证证 专专 员员 置置 业业 顾顾 问问 8 人人 助助 理理 策策 划划 策划部经理策划部经理 销售主管销售主管 按按 揭揭 专专 员员 内内 控控 专
2、专 员员 土土 建建 工工 程程 师师 水水 电电 工工 程程 师师 装装 饰饰 工工 程程 师师 档档 案案 管管 理理 出出 纳纳 材材 料料 采采 供供 行政部行政部 会会 计计 内内 控控 专专 员员 开发部开发部 二、部门及岗位职责二、部门及岗位职责 总经理总经理 1. 根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期（一般为五年）规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。 2. 负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、 合理、快捷、有效。 3
3、. 严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本和项目开发成本。 4. 全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。 5. 组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。 6. 致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化，树立企业核心价值理念。 7. 对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。 8. 负责房地产项目规划、设计工作、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。 9. 负责项目勘察、设计委托及管理工作。 10. 审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。 11. 负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。 12. 组织相关部门进行合同
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