房地产集团成本管理工作流程表汇总【13页】.doc
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房地产集团成本管理工作流程表汇总【13页】.doc
1、xx 集团 建设工程概算审定单建设工程概算审定单 年 月 日 工程名称 专业或项目名称 开竣工时间 概算额（万元） 主要内容及说明（概算附后）： 概算编制人： 概算审核人： 成本控制 中心确认 （2 日） 造价工程师： 中心负责人： 集团领导 审 核 （2 日） 执行副总裁： 常务副总裁： 总裁审批 xx 集团 建设建设工程工程概预算调整概预算调整审定单审定单 年 月 日 工程名称 原概、 预算（元） 调整子项 调整后（元） 调整原因 项目公司成本控制部： 项目公司 领导审核 （1 日） 成本总监： 分管工程副总： 执董/总经理： 成本控制 中心审核 （3 日） 造价工程师： 中心负责人： 集
2、团领导 审 核 （2 日） 执行副总裁： 常务副总裁： 总裁审批 xx 集团 限额限额施工指标施工指标审定单审定单 年 月 日 工程名称 专项名称 概算指标 施工单位 限额施工指标： 项目公司总工程师： 项目公司分管工程副总： 项目公司成本总监： 项目公司执董/总经理： 成本控制 中心审核 （3 日） 造价工程师： 中心负责人： 集团领导 审 核 （2 日） 执行副总裁： 常务副总裁： 总 裁 审 批 xx 集团 超限额工程超限额工程签证审签证审批批单单 年 月 日 工程名称 施工单位 工程代号 拟签证号 工程地点 现场签证 内容及 原因 经办人： 项目公司工程部经理： 增加或减 少的费用 （
3、元） 项目公司造价工程师： 成本总监： 项目公司 审 核 （1 日） 分管工程副总： 执董/总经理： 成本控制 中心审核 （2 日） 执 行 副总裁 审 核 （1 日） 常 务 副总裁 审 批 xx 集团 限额内工程限额内工程签证审签证审批批单单 年 月 日 工程名称 施工单位 工程代号 拟签证号 工程地点 现场签证 内容及 原因 经办人： 项目公司工程部经理： 增加或减 少的费用 （元） 项目公司造价工程师： 成本总监： 项目公司 工程副总 审 核 执 董/ 总经理 审 批 注：每月 5 日前将上月工程签证报集团成本控制中心备案。 xx 集团 现场签证现场签证单单 年 月 日 合同名称 施工单位 事项名称 适用范围 建设单位 编号 施工单 位编号 提出部门 建设单位 施工单位 施工期限 要求 年 月 日 至 年 月 日 签证原因 审批单 编号 签 证 内 容 及 工 程 量 计 算 式
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