房地产开发公司信息化管理系统解决方案【94页】.doc
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房地产开发公司信息化管理系统解决方案【94页】.doc
1、 房地产开发有限公司 信息化管理系统解决方案 第一篇第一篇 项目背景及业务一体化建设定位和目标项目背景及业务一体化建设定位和目标 一、项目背景和术语描述一、项目背景和术语描述 、项目背景、项目背景 公司房地产开发有限公司是一家集房地产开发经营、物业管理和服务、酒店式 公寓和工业园区开发经营以及建筑施工于一体的大型集团企业, 是中国知名的房地 产开发企业,“公司国际银行”、“公司证券”的股东之一,旗下十二家全资子公 司,固定资产达亿以上,总资产亿。公司房地产开发有限公司是公司集团下属的房 地产开发全资子公司,以打造优质住宅为已任,坚持“以人为本”的设计理念,相 继跨地域开发了北京“公司国际广场”
2、、上海“公司秋枫花城”、南京“公 司江宁公寓”、杭州“公司西湖城邦”、大连“公司新城”等房地产项目, 总投资额达亿元。 伴随着宏观调控力度加大、金融政策日益紧缩的大背景下,企业进入由“营销 取胜”向“管理取胜”的发展阶段中。因此,基于当前集团加强资金全面管控和业 务管理的现实需要,三盛地产根据信息技术和信息化应用的管理现状, 计划构建以 服务于集团决策和管理、 加强业务全面规范执行、 融合财务应用的收支一体化信息 系统解决方案。 、术语描述、术语描述 对本解决方案中经常出现的并且可能引起误解的名词定义如下: 系统:系统通常情况下是一体化管理信息系统的简称。针对本解决方案中 的子系统方案中会特殊
3、说明。 项目:是指房地产企业在建或在售的一个楼盘。广义上可以定义为住宅小 区外,还可以定义为开发区、大厦或是个别零星房源的集合体。在信息系 统中,它是系统中进行独立核算、统计汇总的基本单位,是日常管理操作 和权限控制的重要单位。 第二篇第二篇 需求分析及业务一体化推进目标策略需求分析及业务一体化推进目标策略 一、需求分析一、需求分析 依托稳健的成本运营体系和强大的战略资本运作, 将是房地产企业在新形势下 实现新一轮的规模化快速扩张的必然保障。 而这些,在要求房地产企业加大集团风 险预防、 资本快速运转效率的同时,也需要企业加强统筹协调集团各业务项目的计 划执行和运营监管以及项目开发过程中的成本控制和组织管理。 保障集团与各地区及下属项目间的业务管理通畅和信息沟通及时保障集团与各地区及下属项目间的业务管理通畅和信息沟通及时 北京公司房地产企业目前及将来涉及的房地产开发领域呈现出“争先斗艳”的