1、 XX 集团有限公司 开开 发发 调调 研研 中中 心心 管管 理理 手手 册册 目目 录录 一、一、 管理目标管理目标 . 2 二、二、 组织架构组织架构 . 2 三、三、 工作职责工作职责 . 3 四、四、 岗位职责、工作指引岗位职责、工作指引 . 4 五、工作流程五、工作流程 . 9 六、工作考核六、工作考核 . 10 一、管理目标 贯彻集团公司的战略发展目标，对拟开发土地进行前期调研论证及投资可行 性分析，统筹管理集团在全国范围内的土地储备计划工作，以供集团未来业务持 续发展之需。同时，通过对各地区公司开发调研工作的管理与监督，加大力度完 成集团的土地储备目标。 二、组织架构 集团开发
2、调研中心 主任/副主任 主任助理 市场调研主管 开发经理 投资分析主管 北京地区公司 土地储备专员 上海地区公司 土地储备专员 天津地区公司 土地储备专员 广州地区公司 土地储备专员 北京公司土地 开发前期小组 上海公司土地 开发前期小组 天津公司土地 开发前期小组 广州公司土地 开发前期小组 三、工作职责 (一)、根据集团整体战略及可持续发展目标，制定集团开发工作目标与土地储备 中、 长期目标和短期目标 （年度目标） ， 并将各项目标层层分解， 纳入各地 区 公司年度工作目标并跟踪落实，积极推进各地区公司开发调研工作进度. （二） 、统筹安排集团全国范围内的新项目开发工作： 1、对于集团已设
3、立地区公司的区域，新项目的前期调研与可行性研究由各地 区公司土地开发前期小组负责，土地开发前期小组由集团开发调研中心、 地区公司开发部土地储备专员、营销中心、法律合约部、规划设计部、审 核部、财务部等具有相关专业知识经验的代表组成。前期市场调研与初步 可行性研究完成后，由土地开发前期小组提交项目建议书，并召集地区公 司领导班子及各部门，召开专题论证会，对拟开发项目的市场分析、产品 定位、成本分析、利润测算、初步经营计划等进行充分论证，最终形成项 目可行性研究报告。集团开发调研中心成员为地区公司土地开发前期小组 的当然成员，负责全程跟进与业务指导以及资料准确性、合理性、方向性 审查。当然由于时间、空间的限制，集团开发调研中心的跟进方式与紧密 度可根据具体情况灵活掌握。对于集团未设立地区公司的区域内，以上职 责由集团开发调研中心承担。 2、各地区新项目可行性研究报告制作完成后上报集团开发调研中
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