1、目录 . 2 . 2 . 2 . 2 . 3 附件 1：监理单位管控要点 . 3 附件 2：监理单位绩效考核办法 . 13 附件 3：监理单位评价表 . 24 附件 4：重点工程质量管控 . 27 1.目的目的 促进并帮助项目部更好的对监理单位进行管理，明确项目部与监理单位的工作界面划分，避促进并帮助项目部更好的对监理单位进行管理，明确项目部与监理单位的工作界面划分，避 免重复工作；充分发挥监理工程师的工作积极性和专业特长，减轻我方工程师的工作负担，使我免重复工作；充分发挥监理工程师的工作积极性和专业特长，减轻我方工程师的工作负担，使我 方工程师有更多的精力关注工程质量通病的防治与监控，提高工
2、程系统人工效能。方工程师有更多的精力关注工程质量通病的防治与监控，提高工程系统人工效能。 2.定义定义 对委托的监理单位进行管理的指导性文件。对委托的监理单位进行管理的指导性文件。 3.职责职责 项目部专业工程师：负责监督和协调现场监理人员的工作，根据甲方与监理的协作分工，进行现项目部专业工程师：负责监督和协调现场监理人员的工作，根据甲方与监理的协作分工，进行现 场管理。场管理。 项目部工程经理项目部工程经理：负责月度监理人员的绩效考评。：负责月度监理人员的绩效考评。 4.监理单位管理流程监理单位管理流程 完善监理合同完善监理合同 合同中应包括监理工作的范围、内容、服务期限和酬金，以及双方的义
3、务、违约责任等相关合同中应包括监理工作的范围、内容、服务期限和酬金，以及双方的义务、违约责任等相关 条款。条款。（摘自工程监理规范）（摘自工程监理规范） 明确我司对监理单位考核及人员更换的权利。明确我司对监理单位考核及人员更换的权利。 明确监理单位进度款支付时间及奖罚措施。明确监理单位进度款支付时间及奖罚措施。 对监理办公室的设置要求对监理办公室的设置要求 监理办公室与甲方办公室相邻，双方实时沟通交流，强化现场管理，与我方管理思想保持一监理办公室与甲方办公室相邻，双方实时沟通交流，强化现场管理，与我方管理思想保持一 致，从而达到现场管控目的。致，从而达到现场管控目的。 对监理进行培训对监理进行培训 初次培训：在监理单位进场之初要对其进行培训，使其能早日了解并接受我司的企业文化、初次培训：在监理单位进场之初要对其进行培训，使其能早日了解并接受我司的企业文化、 质量标准、工作流程等。培训质量标
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