房地产开发项目全成本管理指导意见【31页】.doc
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房地产开发项目全成本管理指导意见【31页】.doc
1、开发项目全成本管理指导意见开发项目全成本管理指导意见 一、开发项目全成本管理的体系和原则一、开发项目全成本管理的体系和原则 . . 集团下属独立项目公司、城市公司、地区总部是开发项目全程全成集团下属独立项目公司、城市公司、地区总部是开发项目全程全成 本管控的责任主体（以下简称“责任主体” ） ；集团各职能部门根据自身本管控的责任主体（以下简称“责任主体” ） ；集团各职能部门根据自身 职能在项目开发的各阶段牵头组织目标成本的编制、动态成本的控制和职能在项目开发的各阶段牵头组织目标成本的编制、动态成本的控制和 项目成本的后评估；分专业协同管控成本，形成相互支持、有序衔接的项目成本的后评估；分专业
2、协同管控成本，形成相互支持、有序衔接的 管理体系。管理体系。 . . 成本管理应成本管理应以以“经济经济合理合理性最大性最大的的成本提升产品竞争力成本提升产品竞争力”作为”作为宗旨宗旨，并，并 以此贯穿在项目开发全程的所有环节以此贯穿在项目开发全程的所有环节。 . . 项目全成本的管控应体现成本决策的科学性、成本编制的严肃性、项目全成本的管控应体现成本决策的科学性、成本编制的严肃性、 过程控制的严密性，形过程控制的严密性，形成成本有效管控的规范流程。项目结束后成本应成成本有效管控的规范流程。项目结束后成本应 及时总结评估，为集团投资发展提供成本数据支持，为集团投资决策的及时总结评估，为集团投资
3、发展提供成本数据支持，为集团投资决策的 合理可行奠定基础。合理可行奠定基础。 二、相关定义及解释二、相关定义及解释 . . 项目投资发展阶段是指项目意向收集、市场调研、论证决策到项目项目投资发展阶段是指项目意向收集、市场调研、论证决策到项目 土地取得的全部过程。土地取得的全部过程。 . . 项目开发全程是指从项目土地取得到项目开发完成直至物业交付项目开发全程是指从项目土地取得到项目开发完成直至物业交付 为止的全部过程（包括交付之后必须发生且由开发单位负责维修的时间为止的全部过程（包括交付之后必须发生且由开发单位负责维修的时间 段） 。段） 。 . . 项目全成本是项目开发全程所发生的全部直接或间接资源耗费的项目全成本是项目开发全程所发生的全部直接或间接资源耗费的 货币体现，具体包括土地成本、前期工程费、建安工程费、基础设施费、货币体现，具体包括土地成本、前期工程费、建安工程费、基础设施费、
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