1、集团房地产开发成本核算指导集团房地产开发成本核算指导 1.目的：加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正 确计算开发产品成本，便于成本资料的比较和分析。 2.范围：适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企 业。 3.职责：总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行 情况； 集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要 求，正确组织成本核算工作，建立成本核算责任制，完善成本核算基 础工作，改进成本核算办法，合理确定成本计算对象，正确归集和分 配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供成本核算资料，并及时 发现成本管理中存在的问题，不断寻求降低成本的途径，
2、同时对在本 规范实施过程中发生的问题及时向总部财务管理部反馈。 4. 方法和过程控制 4.1 成本核算的基本程序 成本核算的一般步骤依次如下： 4.1.1 根据成本核算对象的确定原则和项目特点，确定成本核算对 象。 4.1.2 设置有关成本核算会计科目，核算和归集开发成本及费用。 4.1.3 按受益原则和配比原则，确定应分摊成本费用在各成本核算对 象之间的分配方法、标准。 4.1.4 将归集的开发成本费用按确定的方法、标准在各成本核算对象 之间进行分配。 4.1.5 编制项目开发成本计算表，计算各成本核算对象的开发总成 本。 4.1.6 正确划分已完工和在建开发产品之间的开发成本，分别结转完
3、工开发产品成本。 4.1.7 正确划分可售面积、不可售面积(由主管部门划分提供)，根据 有关规定分别计算可售面积、不可售面积应负担的成本，正确结转完 工开发产品的销售成本。 4.1.8 编制成本报表，根据成本核算和管理要求，总括反映各成本核 算对象的成本情况。 4.2 成本核算对象的确定 4.2.1 成本核算对象的确定原则 4.2.1.1 满足成本计算的需要； 4.2.1.2 便于成本费用的归集； 4.2.1.3 利于成本的及时结算； 4.2.1.4 适应成本监控的要求。 4.2.2 成本核算对象的确定方法 各公司可根据成本核算对象的确定原则，并结合项目实际情况，确定 具体成本核算对象。 4.2.2.1 成片分期（区）开发的项目，可以以各期(区)为成本核算对 象。 4.2.2.2 同一项目有裙楼、公寓、写字楼等不同功能的，在按期(区) 划分成本核算对象的基础上，还应按功能划分成本核算对象。
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
