福建房地产公司人力资源管理系统规划实施方案【17页】.doc
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福建房地产公司人力资源管理系统规划实施方案【17页】.doc
1、xx集团人力资源管理系统规划实施方案 一、本纲要目的 本纲要是结合企业内外环境，总结企业长期以来悬而未决的人力资源问题的情况下编制的，其目 的是理顺人力资本的管理思想，明确操作规范，科学地管理好人力资本，使各项策略透过人力资本管 理策略的实现，从而得以顺利完成。 二、人力资本管理的指导思想和目标 1、指导思想 1 配合企业的业务策略，确保用适当的人在适当的时间做适当的事，充分调动员工积极性，激发 员工之工作潜能，使之形成企业强大的智力资本。 2 实现对优秀人才的组合，制定符合行业特点与文化的分配机制，提高员工实际收入，降低企业 固定成本，使企业在激烈竞争中求得发展，提升企业的竞争能力。 1.3
2、 实现企业创造顾客价值的目标，实现企业盈利的根本目的。 绩效导向型，通过严格的绩效管理，准确衡量员工的贡献，并给予相应的奖励。这种 薪资结构会加大奖励工资的比例， 强调指标的设定与评估， 向员工和社会传达出企业强化绩效的信息。 例如，通用电气公司的活力曲线会把全体员工分为业绩优秀的前，业绩良好的中间，和 业绩低下的后。对于不同的业绩表现，公司会提供明显不同的薪资。 公平维持型，强调一种秩序，公平与效率并重。这种薪资结构会加大薪资的固定部分， 给员工较强的稳定感。例如，某些日资公司或国有企业。 竞争强化型，行业竞争充分，薪资比较透明，人员流动率较大，这类企业的薪资水平 及结构高度关注市场竞争态势
3、，能迅速地进行调整。比如某些企业、快速消费品企业及国内私营 企业。 快速成长型，高风险与高收益并存，强调企业的预期收益，因此，在薪资结构上加大 期权、股权的份额。例如：硅谷的企业，国内的新生代高科技企业。 2、基本任务 赢得员工的真正承诺与投入。 建立起全力以赴的员工队伍。 3、核心理念 3.1 人力资本管理的理念 人才是企业的第一财富，人力资源是企业的资本构成之一，企业的财富要靠企业的人才去创造， 发挥了人的最大潜能，就能发挥企业的综合资本优势，从而提升了企业的资本效能，因此企业的人力 资本管理是企业极为重要的管理内容。人力资本的理念也包括了企业对人力资本的投入和回报，以及 人才自身追求投入与回报，同时也包括了人力资本的双向“扬弃”效用以及人力资本优胜劣汰的双向流 动性，为此必须予以正确引导。 3.2 尊重个人价值，体现专业能力的内部顾客理念 就企业的管理者而言，员工是企业的内部顾客，股
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